如何提高工作效率?

    这周收到会议邀请，美国老板过来，要和我们一起探讨，如何提高工作效率。面对这么一个主题，说没有压力是不可能的。

    我跟美国的同事聊起，大老板要来上海跟我们讨论如何提高工作效率，肯定是觉得我们效率不高吧。同事说，不可能啊，这边一直觉得上海效率很高，反而是觉得圣何塞这边不够有效率。

    于是，我去看了下最近的项目进度表，确实，上海和圣何塞的进度都有一定程度的滞后，难怪老板坐不住了!

    延迟有原因，在我看来，客观和主观因素都是有的。

    客观来说，项目难度大，高精度的复杂系统对于我们是很大的挑战，这导致有人往往会在被困在一个难点上一到两周。还有就是中美时差的问题，两地沟通成本相当高，邮件一来一回两天就过去了。

    主观上主要谈谈上海这边。上海的原因很明显，上海团队没有作为独立团队处理复杂任务的意识，很多问题留待一周一次跟美国团队的对话或者邮件往来来等待别人的安排，主动性不够，没有发挥出上海的团队优势。

    尺有所短，寸有所长，产品研发进程中不需要完美个人英雄，而更需要团队的力量，取长补短，并肩前行。老板需要做事情的团队，员工需要做事情来证明自己，我们对于最终产出的目标是完全一致的，希望这次会面能够帮助大家面对问题，找出问题，解决问题。

    这个周末又是疯狂加班的周末，debug也还在进行，好好学习，天天向上，办法总比问题多一个，干了这碗鸡汤，继续干活。