思考也需要方法
思考，说得容易，但坐起来并不容易。
“PDCA”，又称戴明环，是管理学中的重要理论。它认为我们可以通过制订计划（Plan）、执行计划（Do）、检查任务（Check）、处理改进（Action）来不断改善结果。
PDCA模型
成甲书中提到“为什么社会上吃得开的人，往往是敢想、敢干、敢于尝试的人？”不知道什么时候开始流行一种说法：多做多错，少做少错，不做不错。不知道这是为自己的不作为找借口，还是认为能躲一下是一下。
这么想的人，可能永远也不会意识到不犯错，就代表着不会进步，但是你认为的原地踏步并非是一直不变，不变的是你自己，而其他人正慢慢地超越了你，所依，整体上你是在不断地退步的。
书中提到不断地试错，并不断地成长，这是建立在外部环境稳定的情况下的，但是，现在社会变化很快，这就使得这个思维模型存在着时效性，随着人类社会效率的提高，我们积累经验的速度，会越来越赶不上环境变化的速度。
但是不是任何事物的变化都是有规律的，计划并不意味着死板——一成不变，在很多时候我们是可以灵活变通的，而且社会也没有达到瞬息万变的地步，人是活的，并不需要按照原定计划生搬硬套。
思维模型是为了让我们更好地思考和解决问题，而不是把我们束缚在那个框架之中。
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