格勤认为企业留住人才：是不在于分钱的多少，而是在于怎么分钱？

绩效以结果为导向，打造员工“狼性”思维

同岗位同薪酬制度的员工大多不是以结果为导向的，很多员工看似在做事，实则是敷衍而至。如何打造员工“狼性”思维，打破假象工作？

奖金人人有，将会把原本勤快的员工都会样的懒惰，因为公司营造了一个看似和谐“公平”的生态圈，实则是不公平的，因为员工的能力和强项各不相同，做事干活的效率也是各不相同，所以同岗位同薪酬制度是不可行的。只有将绩效与考核挂钩，才能激发员工的狼性，有助于团队的良性竞争。

建立积分标准

制定游戏的规则：建立积分标准；绩效考核用积分的形式展示，积分公开透明化，做到公平公正。

打造奖金池

打造奖金池，如每个月拿出公司业绩的1%-3%来放入奖金池，用作专门给员工发放奖金，业绩直接与奖金挂钩，让员工不再只做任务，而是都去关心结果，并为结果去努力。

建立第三方机构

尽然是比赛就得有裁判，建立第三方机构权衡利弊。推动游戏进展和实施游戏规则。

每月召开启动大会导入PK机制

月末通过加减分得到员工的分数，按照占比发放奖金，奖金的发放与结果直接挂钩。重新建立分钱的机制，摆脱团队执行假象，改变员工思维方式，从原来只要求利益，不要求进步，知道去做业绩，关心企业。

调动员工工作积极性，先从老板学习开始

不是员工不上进，而是管理漏洞所致，一套完整的管理方案，才能很好的调动员工积极性。