读书评：取其精华（2）《绝对利润》迈克.米夏洛维奇
“绝对利润”是一个现金管理系统，不需要做“应计”之类的虚拟现金操作，而是重点只关注现金。折旧、应收账款等虚拟的并无法衡量真实的现金交易，不管企业是否盈利，都需要对企业现有的财务状况进行一个评估。
在本书中有作者的“绝对利润”即时评估表，评估所需要的财务资料大致有以下几项：营业收入、材料和承包商、真实收入、利润、所有者报酬、税款、经营费用。同时作者给出了一个根据不同年收入额的企业给出了目标分配比例参考，这个评估能让企业快速明晰问题。
一家公司要达到财务健康，需要的是一系列日常财务小胜利，而不是某个重大时刻。企业财务的现实问题的暴露会让人感到很残酷，挽救的第一步是要从节俭开始，缩减各项项目的费用需要变成习惯，盈利不是一个事件，而是一种习惯。
无论目标数字是多少，你如果朝着它努力，并且相信它是可能的，你就不仅能实现它，还将越过其他人设置的数字，目标分配比例就是你前进的目标，有一点是需要注意的，切忌将所有的钱都当做自己的利润，因为企业还需要燃料。
更高的绝对利润比例意味着你不仅会留存更多，还会花费更少，从而为你争取更多的缓冲时间。当你选择直面本质，接下来就是调整“即时评估表”里的数字，将CAP设为比去年高1% ，把利润、所有者报酬和税款增加1%，经营费用缩减3%。
企业精神就是个人牺牲吗？当然不是，享受创业好处的唯一办法就是每年逐步增加所有者的工资，正确的形式应该是企业服务于创业者，而不是服务于企业。当然，一个企业从传统的会计方式改为“绝对利润”系统的第一步是要让会计和薄记员买账。
在本书前部分说到的5+2个账户设置好之后，接下来就是进行资金分配，不出所料，分配后的比例不是很好看，显然有很大一部分钱去了经营费用账户。但是相信你一定会找到办法增加你的利润，会促使你缩减费用，让这些分配比例越来越好。
本文作者：尚钰岚
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