柳暗花明又一村

      最美人间四月天，今天是四月的最后一天。

      因疫情停园至今已经47天，昨天接到5月6日开园的通知。

      昨天盘算了一下，5月份只有19天工作日，6日开园意味着最多只能收18天的托保费，估算会减少收入2.7万元。

      疫情什么时候是个尽头？还会不会再停工停园？美国已经宣布疫情结束，不管事实如此，还是期望如此，真希望中国也宣布疫情结束。

      回想2021年，因疫情停园3个月，损失了80多万；今年停园近两个月，损失就会与去年持平，因为今年停园的时间，正是旺季。

      从2020年1月疫情爆发至目前为止，已经停园近11个月，将近一年的时间。在这一年的时间，我们承担着员工的保险税费及生活费用，也在为国家解难。

      可是，如果再有疫情，我觉得撑不下去了。作为民办幼儿园，在没有一分钱收入的前提下，我们是拿股东的真金白银，去给员工缴纳保险、税费，还要给员工提供生活保障，太难了。在这样的情况下，谁能不焦虑？何况明年底还有350万的贷款到期，需要偿还，如何还得起？

      心力已经耗尽了。

      不得已，必须想出路。沿用旧的模式只能得到旧的结果，裁员、合并？减员降耗？也要考虑目前国家对于幼教的政策导向，收缩是当下可以考虑的出路。

      可以做什么？加大班额，最大限度减少班型，决不允许班级定员少于20人，最大限度降低人工浪费。

      还可以做什么？压缩管理编制，一个管理人员每年可以减少人工成本8-10万元，相当于每月多招生3个生源。保安不招编，三个园长兼职。

      还可以做什么？减少保洁员1人，将一名保洁员调到班级，这样可以每年可节省人工成本3万元。

      还可以做什么？寻找新的利润增长点，整合资源、利用社群做些推广；开辟线上商城，增加流量，推广产品；开展联合营销式合作项目，可以找开发区幼儿园谈谈合作模式……

      还可以做什么？山重水复疑无路。脑洞打开后，思路如泉涌。

      柳暗花明又一村。