领导是你可以利用的最大资源。
三大注意事项：
忌：聪明一休式的沟通。自作主张，随意变更计划又不通知领导，全部都是“我以为”的干法！临到头时才告诉领导，给领导一顿惊吓。
忌：昭君出塞式的沟通。一去不复返，所有的指令都是杳如黄鹤，干得好与不好都不知道，完全不跟领导汇报。
上述两种沟通方式，都是在质量、进度或者风险方面没有给到领导以掌控感。
忌：无效传球式的沟通。传递出去的信息既没有追踪，也没有反馈，没有主动承担责任。
总而言之一句话，向上沟通，就是始终要把你所掌握的信息和资源跟领导也同步起来，并把领导当作资源来为我所用。
读《脱不花的30天沟通训练营》
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本文标题：向上沟通
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