我见过很多团队在燃尽图、故事点跟踪和严格的截止日期上经历许多困难。

而且，单个开发者还受到外部期望、绩效指标以及对进度缓慢的自我责备的困扰。团队和开发者的信息都表明，除了达到最高的生产力，其他都是失败。

这不仅是疯狂的；它还是不健康的。

持续的顶峰生产力只是一个神话。更重要的是，对自己和你的团队持有这种期望是很危险的。

系统有松弛期

即使在最精益的创业公司，也存在需求和结果的起伏。在某些时候，公司需要快速行动以填补空白。而在其他时刻，软件相对稳定，工作可以冷却下来。

这完全是正常的。

这种一直推动更高生产力的需要正在伤害我们的团队和你的心理健康。期望自己永远都在冲刺是不合理的。你需要休息！

保护自己

现实是，很难避免陷入生产力陷阱。

我们都有待办事项列表，而这个列表只会变得更长。我们可以优化我们的生产力，直到一天中没有空闲的时间，但这又有什么意义呢？忙碌不是一种美德。

当我们衡量“生产力”时，我们失去了重点。期望生产力始终保持在一个稳定的水平是愚蠢的。正常的做法是人们和团队努力工作，然后休息。

超越这些限制，或期望持续的高强度工作，都是愚蠢的游戏。它没有认识到工作的真正性质。作为开发者，我们所做的事情是困难的。建造东西需要很多能量。

在个人层面上，你有能力和必要性来保护自己。

过度的生产力最终会导致同样的结果：疲劳过度。

这在实际上意味着什么？

放慢脚步。停下工作。走出户外。

找到方式与编码之外的你喜欢的事情重新建立联系。

然后，开始意识到上下文。有时快速的生产力是必需的。你当然应该为这些时刻出现！

但为了在高需求的时刻达到你的最佳状态，你在较慢的时候必须照顾好自己。不要只因为你能而不停地推进。

深思熟虑地考虑何时投放你的能量以及何时保守它。

我并不是在争论你应该懒惰、退缩或安静地离开。我的建议比这稍微微妙一点... 意识到你的努力，每天的感觉，以及你的最大能力。然后，如果这不是一个高需求的时刻，为第二天保留一些能力。

这就是你如何把你的职业生涯当作一场马拉松，而不是冲刺。

文化影响

一个人改变他们对工作的态度可以对你的团队产生巨大的文化影响。

当你停止不断旋转你的轮子时，其他人会注意到。这会为他们提供时间和空间。与某些人可能认为的相反，团队不会停止。事实上，你所提出的现实平衡会使团队的文化和士气更加健康。

然后，当你处于关键时刻并需要投放你的能量时，也要以身作则。

简而言之：生产力不是静态的。它不能不断地处于“顶峰”。我们越早认识到这一点 — 个人和作为一个行业 — 我们将更多地创造人性化的产品和工作场所。

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