前段时间去厦门，拜访了一家销售额2亿的企业，在交谈的过程中，我发现了一个很有趣的现象，就是企业的创始人不断的告诉我们现在经营过程中遇到的各种各样的问题，比如说团队懈怠，没有责任感，产品研发速度慢，工厂生产合格率低等等，后来和人力资源总监在探讨OSA 工作法如何落地的过程中，发现同样的交流方式再一次出现.......
回到漳州，徒弟从外地回来，聊到孩子的教育，也是一堆的吐槽，各种问题.......
周一公司开会，制定一周的而关键要务和目标，然后员工也提了一堆的问题.......
我发现了一个非常有趣的规律，这个社会很多人都是问题驱动的，他看到的是各种各样的问题，当我给每个问题一个解决方案，但是有一个新的问题孕育而生，无穷无尽......
当我换了一个思维方式，问对方三个问题，基本上对方就直接懵了！第一个问题，你的目标是什么？很多时候，对方就回答不出来了，因为压根没有思考过这个问题？第二问题是，你为这个目标做了哪些事？（答：好像就是抱怨）第三个问题是，团队是怎么看的？（团队都不知道，或者压根不认可）
当我们能训练自己，把思维方式改成目标驱动，根据目标去想策略，你会发现我们的问题也就解决了。
徒弟遇到的最头疼的问题是孩子做作业做到很晚，每天都很晚睡，妈妈很辛苦，孩子越来越拖拉，妈妈的情绪也不好，导致一系列的问题，孩子第二天起不来，上课没有精神，亲子关系不好......
目标驱动的解决方案，开个家庭会议，主题是如何能在22：00前完成作业，爸爸，妈妈，孩子各写15条策略，合并同类项，优中选择优，孩子选择1－3条执行，会议高效，氛围郝，孩子也有成就感，父母起到神助攻角色......
目标驱动家庭会议效果
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