最近个人和团队遇到瓶颈,需要进一步突破,从自己加入公司到现在,针对招聘的启示如下:
1. 招聘最优秀的人:对于小团队,要招聘最优秀或者接近最优秀的人。这样可以让整个团队在扩大的过程中,效率基本不变。
2. 一专多能:对于创业公司,招聘时和大公司区别很大。大公司需要的时专业性,要求有深度。小公司则需要同时承担多个角色,对于专业深度要求低于大公司。
3. 沟通能力和协作:无论大公司还是小公司,沟通能力和协作都极其重要,良好的沟通和协作能力让整个团队更加流畅。
4. 通用能力:产品sense,项目管理,流程建设等,这些能力在团队扩大的过程中,保持伸缩性。
网友评论