技能树|PDCA

PDCA：PLAN, DO, CHECK, ADJUST. 即制定计划、具体实施、成果验证、重新调整。

PDCA

一个循环结束后的成果产出，成为下一个循环的改善方案。其反映在新循环中，开启新的计划、实施、验证和调整。

1.计划

• 找出差距，制定计划
  • 步骤一：定量化目标管理
    1. 设定目标的截止日期
    2. 目标的量化管理KGI
       如：“希望减肥”—>“脂肪率降到20%以下”
    3. 尽可能将目标具体化
       理想的目标值通常应当是一到三个月
  • 步骤二：找出目标和现状间的差距
  • 步骤三：制订课题，提出解决方案
  • 步骤四：将课题按优先级排序，锁定三个课题
  • 步骤五：课题的KPI指标化
  • 步骤六：制订解决方案，达成KPI指标
  • 步骤七：将解决方案按优先顺序排列
  • 步骤八：将计划可视化

2.实施

• 坚韧不拔的行动力
  • 步骤一：将解决方案转换为行动措施
  • 步骤二：将行动措施排列出优先顺序，确定重点
  • 步骤三：行动措施的量化KDI
  • 步骤四：将行动措施落实为具体任务
  • 步骤五：确认落实的同时逐步推进具体任务
  • 步骤六：制订解决方案，达成KPI指标
  • 步骤七：将解决方案按优先顺序排列
  • 步骤八：将计划可视化

3验证

• 周密计划。精准实施基础上的“回顾”
  • 步骤一：确认KGI指标达成率
  • 步骤二：确认KPI指标达成率
  • 步骤三：确认KDI指标达成率
  • 步骤四：查明失败的原因
  • 步骤五：分析成功的经验
  • 步骤六：制订解决方案，达成KPI指标
  • 步骤七：将解决方案按优先顺序排列
  • 步骤八：将计划可视化

4.调整

• 基于验证结果的“改进”和“拓展”
  • 步骤一：根据验证结果提出调整方案
    1. 需要对总目标进行调整
    2. 需要大幅度修改计划
    3. 需要调整解决方案，行动措施及具体任务
    4. 不需要调整
  • 步骤二：将调整方案排出优先顺序，集中优势各个击破
  • 步骤三：连接下一轮PDCA循环
  • 步骤四：查明失败的原因
  • 步骤五：分析成功的经验
  • 步骤六：制订解决方案，达成KPI指标
  • 步骤七：将解决方案按优先顺序排列
  • 步骤八：将计划可视化

PDCA在线工具
以上链接包含：

• 时间盘点表
• 高效运行管理表
• 启示录
• 持续改进记录表
• 十分钟PDCA体验标

本文是《高效PDCA工作术》简单的读书笔记，旨在践行每日非学术类1小时阅读写作计划。