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周末,在家想要完成年度述职报告,却依旧没有完成。
这拖延症真的是让我内耗,无法抗拒,我第一次感到做这个事情有困难。
而且做得不是让自己非常满意与踏实。
我需要从日常工作的开展到得失成效来开展,
工作价值贡献从两方面描述,从当下岗位,我们贡献的价值除了给团队提供有效的行政服务、销售支持、沟通协调,从我个人来说,这个工作岗位更是一个自我成长的好机会。
从销售团队服务比例来看,华南下半年的服务比例,年度的费用的使用进度,整体的费用率是多少,那么在费用管控上面我们做了那些动作,梳理适合大区内使用的流程权限,针对各办开展培训,使得费用核销率一度达95%以上。
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