昨天,我负责的一家经销商做了一场线下的新车品鉴会暨团购会活动,活动整体来说,还算不错,成交结果达到了预期目标,但是活动执行的过程,那叫一个烂!
用他们总经理和我交流的话来讲,就是这活动的负责人属于是“没吃过猪肉,也没见过猪跑”的,压根儿对优秀的活动执行没有概念。
这活动是由他们企划经理策划,沟通活动公司开展执行的。执行方一般来说,属于给多少钱办多少事儿,仅从这次活动来讲,钱肯定是达到了能够下达硬要求的级别。但是我们的这个企划经理却眼睁睁的看着他们做的稀巴烂,他却没有任何吱声,好像这活动好坏跟他无关似的。
事后,我就活动执行中存在的问题和他沟通,问他是否看到这些问题,他回答的很肯定,知道!
我问他,你知道为什么不改呢?!
他的回答,也让人很无奈。他觉得这个不影响啥,而且改的话也比较费时,人家还不一定听他的,所以就没有说话。
其实我跟他说的那些问题,都是相对来说,比较容易改正的小问题;如活动的舞台地毯,铺的还算平整,但是没有将边角固定起来,防止地毯由于来回的踩踏发生移动,影响美观,这其实只需要用打钉机,将边角拉平,再钉上就可以,执行方就有这些工具,只是执行方人比较懒没那么做而已。再如,活动舞台的中心地标,没有贴出来,上台的人,找不到舞台的中心,站位会发生跑偏,导致视觉效果不美观,且拍出来的照片也不好看,这个改正其实更容易,只需要 找到舞台中心,用塑料胶带在地上贴出来一个地标出来就行。
只是在他的认识里,这些问题,是可以凑合的,而且沟通比较麻烦,所以就选择放弃沟通。
熟不知,他已经在长期的工作形成了凑合的态度,所有遇到的问题,他能凑合就凑合,能将就就将就,尽量避免给自己带来麻烦。
他以为自己的工作做的还比较不错,当然如果他的上级也是一个凑合的人,可能也不会觉得有什么。但是如果他的上级是一个较真和追求卓越的人,那他的种种凑合在他们的眼中将变的不可饶恕。轻者,上级会斥责一番,督促其改正,重者,可能就要换人了。
可能他比较不幸吧,我和他的老板都属于“吃过猪肉,更见过猪跑”的人,对于好的标准,我们都有清醒的认识,所以在我们心里,已经给他的工作态度打了一个大大的“不及格”,再没有找到更合适的人选的情况,他还可以凑合,如果找到更合适的人选了,他可能就要卷铺盖卷走人了。
在我们这个体系里,凑合的人很多,其实各行各业应该都一样,总有一大批人,觉得事情干干就行了,没必要那么较真。但也有那么一小撮人,他们工作尽心竭力,追求工作结果和质量,而这批人,更容易成为领导,走上管理岗位。所以,能当领导的人,一定不是随随便的人。当他们走上管理岗之后,他们不可能轻易改变自己的工作习惯,他们会对自己的下属有高标准,严要求,一旦他他们的下属达不到自己的标准,那他们可能就会面临被换掉的风险。
所以,如果想保住自己的工作,提升自己的收入,就一定要提升对自己的要求,做事不能凑和,该认真时一定要认真对待,否则肯定就废了。
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