读书－《隐性逻辑》（6）

读书－《隐性逻辑》（6）

今天读书的内容是《为什么每个人都喜欢贴标签》。我们经常跟身边的人贴标签，这个过程很快。因为我们有一大堆的相关经验证明，人们眼下的行为和他的个性是相符的。很遗憾的是，我们把行为和个性联系的次数太多了，低估了具体情境的重要性。在这一点上管理者身上的表现尤为明显。
例如，领导需要对员工犯错作出反应，这个判断需要四个因素为基础：员工的能力、员工的努力、任务的难易程度、随机的具体情况领导。需要判断这个失误是由员工本身造成的，还是受大环境的影响。调查研究表明，领导往往会把出错的大部分原因归结到员工身上。而且一个管理者越是追求条理，就越会把错误归结到员工身上。

我们只能看到世界的一小部分，但是我们将这个部分是为世界的全部而且坚信不疑。

当然，我们也会给自己贴标签，主要是为了维护自己的良好形象和自尊。如果取得了成功，我们倾向于将原因归结到自己身上。如果事情进展不那么顺利，则认为问题出在别处。

解决的方法：有意识的进行思考和观察
第一步需要有意识的思考。因为大脑总是在寻找最快、最简单的方法，你必须鼓励自己甚至强迫自己去思考，这意味着自我改变和调整。
第二步需要有意识的观察和分析具体情况。你会发现很多贴在你身上或者是对方身上的标签完全是失实的。

研究表明如果人们有一点分心，或者是在思考时短暂的失神，就不会进入到第二步思考。相反，如果你想让别人就范，只需要转移他的注意力，让他忙起来。很快它就会掉入你设下的陷阱里。

我们常常无意识的认为，别人对我们的评价要比实际表现出来的多，我们总是问自己：对方这么做、这么说是不是另有目的。
学会有意识的思考和观察之后，你会更放松，别人的评价也会更友好对、更客观。