记得我刚上班那会，主要从事研发工作，周教授成为了我第一位指导老师，让我至今充满感激。
那时候，科研院所论资排辈还比较严重，年轻人想要冒尖那只能靠“媳妇熬成婆”。
待了几个月的工厂，画了几个月的图，看了几个月的标准，转眼间，大半年过去了，我感觉自己丝毫没有长进。
我有点焦虑，就小心翼翼地向周教授请教。他耐心地听我讲完，微笑着递过来一份调研报告，里面赫然写着公司要准备研发一款新品的对标情况。
这是？我疑惑地看着他。
你有空的话，就思考一下这个项目前期怎么做？公司马上要揭榜挂帅了。如果有心，可以试一下。
就好像天上掉馅饼似地，我如饥似渴地研究周教授的调研报告，同时，利用闲暇时间，到图书馆找资料，咨询专业人士，大致了解了可行性报告的撰写思路。
万事俱备，只欠东风。
果不其然，公司发榜了，要应征可以做这个项目可行性方案阶段的项目负责人，我洋洋洒洒地一挥而就2万字，私下里请教周教授不下10次，终于成功递交，也顺利地成为公司最年轻的项目经理。
后来，做这个前期项目过程，其实充满艰辛。但周教授的鼓励如影随形，让我努力咬牙坚持到，将后续正式研发阶段的接力棒传到更合适的人手中，转头去做了研发管理。
至今想来，这或许就是我职场上半段的高光时刻之一。但也只有我自己真正知道，如果关键的时候，没有周教授的无私助推，我也不可能快速脱颖而出。
感谢周教授，让我经历了一段痛并快乐着的职场历炼。在职场下半段，我也要成为别人真正的伯乐。
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