新时代、新食代、新思维三新赋能的学习型组织打造需要5项修炼，释放人的天性（人的天性是爱学习，喜欢新事物的）。让组织能够拥有长期竞争力的关键，就在于他们有比竞争对手更快更好的主动学习能力和自主进化能力。
好的人才都是长出的，不是培养出来的。
作为领导者就应该先作为赋能者，用生物学思维灌溉幼苗，给予合适的土壤，合适赋能，见证幼苗成长即可！
要做到组织如“人工智能”样的自主进化活起来，那么需要哪5项修炼呢？
1，自我超越：团队每个人都有主动学习，超越过去自我的动力，尤其是领导的带动，团队就容易形成学习好习惯。
2，心智模式：我们看待事物的观点，能不断给思想洗澡，反思改进，形成这样组织氛围，形成组织心智，学习型组织也逐步会呈现。
3，共同愿景：个人梦想和组织愿景要一致，无法改变人，但是可以用目标一致来凝聚团队。
4，团队学习：有了共同愿景，还得实现，那就是学习。团队学习其实就是让团队的每个人都能够亮出自己的心智模式，彼此能够互相交流、互相启发，从而让这个团队快速地学习和进步。
这四项修炼其实就是在解决两件事情：
第一，明确愿景，激发热情，只不过对个人而言是自我超越的修炼，对团队而言是共同愿景的修炼；
第二，训练反思学习能力，对个人而言，要从自己的心智模式这一深度反思，才能真正快速进步；对团队而言，要每个人亮出自己的心智模式，互相启发，彼此磨合，共同进步。这四个修炼，就构成了个人和团队共同学习进步的方法。
5，系统思考：这是前面4项的基础，，我们系统思考的水平也决定了前四项修炼能实现最终效果的高度。
系统思考就是找事物之间链接的关系，这是一种认知系统的修炼，需要时间且坚持，养成习惯。
世界很复杂，事物也很复杂，那我们需要用工具解决就更方便。关系一般有三种：
正反馈、负反馈和延迟。
正反馈容易理解，就是一个品牌正在风口，开一个火一个，陆续有复制，跟风的。
负反馈就比较隐蔽，全体在忙碌，却不见成效，短期不容易被发觉，等被发觉已经迟啦，一般正反馈逐步会转为负反馈。有领导艺术的领导者，就会分辨阻力的源头，在隐形的习惯和标准上采取行动。比如我们去年就开始推行系统建设，提前植入系统思维，就是在阻止负反馈蔓延，减少发展阻力，这也是组织熵增效应。
延迟，有的事当时不会暴露，要等一定时间才能出效果，好的或不好的。管理就是今天的行动，明天才能出结果。所以也常说“付出总会有收获”。
无论是正反馈、负反馈还是延迟，都只是系统运行模式的基础模块，是我们为事物之间找关系的基本方法。
领导会学习，会解决问题不是真正的领导，只是一个代号，只有会教练和指导的领导才是真领导，才有领导能力，产生组织价值。
总之，要想掌握系统思考的能力，就要学会发现系统中各种事物之间的关系，然后通过套用系统基本模式，找出杠杆效益作用点，找出问题的本质和解决的关键，从而做出正确的决策。
所以作为企业领导层，必须将这5项修炼坚持，打造学习型组织的责任首先在我们。
路在脚下，未来在远方，一起携手同行！
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