Happy to work with Australians
从荷兰本科毕业那会我去北京的一家五星国际酒店做线上市场，实习了一年学了很多，总经理人很随和，跟我讲她招聘时的所思所想，说留学生回来的太多，还是希望重用在国外不光要留学过，还要在国外当地企业工作过起码两三年的人才。所以来澳洲念完硕士，我抱定想法要先在当地企业做几年再说。
我经过了4-5个月痛苦的求职（请参看我的另一篇 - 《澳洲大熊猫求职记》），然后找到了现在这家小型澳洲化妆品企业，生产鸸鹋油治疗关节炎和皮肤病等等，员工除了我都是土生土长的，一口澳式英语的本地人，我做全职的线上市场、出口助理。偶尔朋友和家中亲戚会问我：在外国公司上班，很轻松吧？不用加班吧？是不是同事对你特好？朝九晚五好幸福！...
这种问法简单粗暴，我无从下口，那我根据目前在这家澳洲公司5个月的工作经验，浅谈如下：
1. 澳洲人不加班吧？
吧字去了，不字也去了， 就是答案。
澳大利亚人出了名的自由散漫，不较真，但是，一年年假20天，和英国的25-30天比起来，令人惊奇的吝啬。由此可见，他们的工作环境，不如我们想象的自由和浪漫。
澳洲人怎么不加班，刚来的第一周，我五点跟大本钟一样准时走，同事老板一个动的都没有。后来我不好意思了，五点天色还早，我就在公司上网学业务相关知识，6点，我走的时候，老板和经理还没走！再过了几周，我的责任多了，本来到五点就很难收摊儿，就到了6点，然后再自己学点知识就7点了，经理走了，老板把外面的灯关了，轰了我几次，我才走，老板还没走....
我问经理，老板在，你是不是有压力，觉得最好加班一会？经理是个50岁，在这家公司做了6年的漂亮爽朗的单亲妈妈，她说，“老板从不希望我们加班。总轰我走，可是我自己愿意多做点，弄清楚了再走。事情多就是这样啦！”
澳洲的大公司，小公司，加班现象都有，但都是凭自觉。东西做成什么样，80%靠自由发挥，你不想揽事，事情就越做越少，你多揽事，事情就越做越多。我的项目，都是我自己张罗，跟老板说，老板说好，开始弄，我就加班几天。个人非常喜欢这种工作方式。反正我一身的拼命三郎劲儿，不用了也浪费。
2. 打死不承认自己忙，自己累，什么都是 So easy!
这样的小公司，在市场竞争中存活也是不易，所以工作忙忙碌碌，压力也是有的。工作不久我很快学到，什么活突然放在你面前，压着再多的活也不会抱怨累，工作已经很忙了之类的，因为这样会给人一种能力不够的感觉。加上澳洲人爽朗搞笑，什么都是No worries ! too easy! No drama! No biggie!
3. 周三或是周五，啤酒烧烤等着你！
我公司是周五中午吃pizza，Harry兼职的几家律所，一家周五下班大家一起在办公室喝酒，一家周三下午在车库烤BBQ， 还有一家更恐怖，每个月抽一个周五，全公司包一家酒吧，信用卡拍给驻店经理，大家开喝。不过律所有钱，这样做也就罢了，其他辛苦挣小钱的公司不能做到这样。
4. 和同事老板的关系，会不会影响到将来升值加薪？
关系这个词，虽然已经作为英文单词，以“guanxi”出现，好像只有中国人才讲这个。但是，起码在阿德莱德这样人口只有130万的城市里，关系是很重要的。你找工作时，认识谁，不认识谁，起着非常关键的作用。你当然不用去送礼，但是一个朋友在你想去的行业做，他就很有可能为你（免费）引荐去相关岗位。所以很多岗位内定也是常有的事。这种事情在悉尼墨尔本估计少一些，但是认识人绝对有帮助！
那么进入公司后，你和同事老板的关系有多大影响呢？埋着头努力工作，同事之间聊天你不参与，肯定不行。1. 回头工作上你出了点错，指望同事帮你的时候，那股子生分劲儿挡在你们面前，让你尴尬脸红张不开嘴，你就知道利害了。2. 员工之间的信任往往就是靠着一点一滴的沟通建立起来的。闲话要说，重要的话更要说，一件事情一个团队在一起琢磨，就需要你用自己的判断，迅速提出有效建议。不确定对不对，没关系，讲出自己坚持的理由--很多中国人一到新的团队就婴儿一样，指望着小组把事情都给你想到了，做到了---那你的价值在哪里呢？
我男友Harry给我讲了他的一个故事，他习惯迟到，迟到的时间不长，每次上课就迟到5分钟。他的成绩是法律系里数一数二的，课堂上的参与他也不含糊，一直再和老师互动，提出各种问题，参与各种问题的回答。到了期末，老师在10分的课堂参与分里给了他7分，旁边另一个尖子生拿了8分。Harry问老师要给分的依据，老师也说不出个所以然来。后来他自己想通了，就是每次那5分钟。让一个人对你的印象潜移默化的形成，在7分和8分中，都是很高的分数了，但是老师就是会从主观印象中衡量。
学校中的1分，到了工作环境中，就是下次加薪，加5000， 还是10,000的区别。
老板的主观印象，由你决定。
和团队合作沟通积极么？想法多么？和客户打电话自信圆滑么？甚至上班迟到么? 穿衣讲究么？细节决定命运是老生常谈了，但是我越来越觉得自己做的远远不够。我跟老板争论一个Facebook分享的策略经常满盘皆输，最后完全按照他的想法走了。
于是我在自己的电脑便签那里写了一句 Internal Client.
保证谁也看不懂，只有我自己知道，那是在提醒我自己，将老板和同事同样看成客户。你向他们在推销你的想法，你的建议。这需要郑重其事，需要制定策略，想要说服，需要摸清他们的脾气性格，考虑的角度。这些销售策略在内部团队关系绝对适用。
5. 老板对待员工 - 平易近人？还是耍老板威风？
我老板对员工们，像个慈祥的，无比耐心的，爱唠叨的隔壁家大伯。他57岁，长得活脱一个大叔型好莱坞影星，我听他的无边无垠的教诲的时候，也算对我是个享受了。岁数大了，跟国内的老领导一样，说一个点说半天，我有的时候被他说抓狂了。能不抓狂么？我花20分钟设计一个产品推荐图片，打算放到瞬息万变的Facebook/Twitter上，他又不做广告推，他处女座无比追求细节，抠着我的字体就要说上两小时，投入产出比太小啊！几次这样的事情发生后，我忍不住跟他说，"其实...我们不需要花这么久吧..." 他马上说，"不不不，这样你我都在探讨中学习到了新东西"。我马上怂了，说你说的太对了！
老板会很关心我身边发生的事情。但我不说，他肯定不探寻我的隐私。我偶尔说几句，比如我家Harry找到实习啦，他就会立刻让我坐到他对面，让我说在哪里找到的工作，工作是什么之类的聊一会。老板工作很拼，最早一个来，最晚一个走，周末也偷偷来上班，搬箱子，倒垃圾，生产，哪里缺人他就在哪里。
当然，我认为他的效率有点低+固执的像一头牛+回我邮件太慢+说事情应该说快一点。但是整体上，我觉得遇上这个老板我学到很多东西，也算合拍。
通常上来讲，我现在经验不足，没法概括西方的领导和员工的关系，和他们的领导模式。今后工作久了再和大家汇报。但是现在我能观察到的是，领导和员工的距离不远，hierarchy 很平，你不用哈着你的任何上级，你和公司的任何一个人都会得到他人相等的尊重，只要别勾肩搭背和他称兄道弟。但是领导对你的期望值是很大的，他不会给你具体指导，但这并不表示你就可以不作为了。你不能指望一个57岁的老头走到你桌子前说，父亲节要到了哈，想点东西出来。
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