大家好：
如果从初八上班开始算，我们的工作停滞或半停滞已经20天，这样的时间，不知大家作何感想。从初十开始，我们收集客户目前的状况，进行了回访和汇总，目前企业的状态分为以下四类：
1、企业主们都异常的焦虑，房租、工资、贷款、团队稳定……各种掐着脖子的要素，让中国的大多数创业者度过了有生难忘的一年，迷茫是主基调。
2、一部分在企业工作的小伙伴，已经开始找事情做了，想办法给员工培训，给客户服务……，努力的给自己找活干。
3、另一部分小伙伴，尤其我们接触很多的企业HR，想干点什么，但是又不知道怎么干。
4、最后，相当一部分职场人，表达的意思是：没有开工，那就不谈工作。
我不想圣母婊一样去说第四种小伙伴这样做不对，但我在现阶段的工作，就是为大家提供一些力所能及的帮助和服务，还有一些尽可能客观的观点。
在这段时间，我和团队从焦虑到冷静，整理总结了一些当下企业该采取的一些措施，在这里分享给大家。
对于企业：
1、首先是现金流问题
专家比较共识的是要准备6个月的现金流，而保持现金流充足的另一方面就是对成本的控制，能想到的办法无非几种：和协商在家期间的工资发放；和房东进行协商减免租金；调整前半年的薪酬制度。
这些可能很多人不愿意公开说出来，但我最近收到关于工资怎么发的私信有十来条，我建议内部的协商为主，降低成本的同时，避免法律风险。
2、全面展开对客户的梳理和维护
困难时期，可能能做的不多，但陪伴就是一种价值，过去一天要沟通几十人，现在一天哪怕只沟通十个人，但要把客户的信息进行完善，尽我们所能，为客户提供一些当下需要的价值。
“锦上添花不如雪中送炭”的道理，在这一刻，讲得通。
3、创新和尝试新业务可能
这时候有一句鸡汤特别适合：做了不一定成功，但不做就一定没机会。无论你原来就有线上的基因，还是压根对线上产品就是门外汉，这一刻大家其实都是一样的，谁尝试，谁行动，谁就多点机会。
4、组织优化这是一个好时机
过去我们总说业务忙，没有时间优化制度、流程、文化，现在是个不错的时间，制度不能执行的原因深挖一下，流程不完善的抓紧时间完善，文化不清晰的带着核心团队把文化重塑和落地一下，都是这个时间段有价值的事。
5、警惕团队在休假中荒废
长时间的休假的隐患是，上班之后团队很难调整工作状态，所以我帮大家总结了9个字：小结点，勤沟通，多反馈。没有机会创造机会让团队在一起沟通探讨，保持团队的战斗力非常重要。
6、集体学习的最好时机
打造学习型组织，我们说了很多年了，但从来没有一个整段的时间留给企业让我们去学习，而这段时间，我们被迫拥有了一个绝佳的学习机会，销售团队的基本功，团队职业化的基本功，执行力的基本功，管理者的管理基本功，都是可以开展全面深入学习的时间。
7、弱化危机下的悲情
最近很多带节奏的文章都在说企业：多难，多难，这是人人都知道的事实，无需再渲染，既然不能改变，那我建议大家少关注这些内容，别抱怨，做好自己该做的事，或许是更好的选择。
最后，祝大家一切顺利！
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作者说：
从业十六年，陪伴上千家企业走过经营发展之路，创业路上沉沉浮浮、坎坷多难，我和我的团队一直都在你身旁，企业经营管理、组织发展建设，欢迎随时沟通探讨！
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