项目管理

1. 项目是在既定的资源和要求的约束下，为实现某种目的而项目联系的一次性工作任务。
2. 找到一个方法，让一个项目能够按时按量的完成，这就是项目经理要做的事情。
3. 项目管理的内容很多：事前的预估，过程的定义，甘特图的管理，关系网的建立，又要当知心大姐，又要当拿鞭子的监工。
4. 项目经理的核心工作有两个：WBS（甘特图），风险管理。
   4.1 WBS可以是各种形态，可以写在笔记本上，可以写成列表等等。主要就是把任务分出阶段指配给人。
   4.2 还有风险管理，这是整个项目管理工作中的核心。需要明确，风险主要来自于WBS任务的执行者。而且应该为每个计划去设定规避计划和应急计划，特别是应急计划。
   4.3 始终基于风险管理来管理WBS，不断响应变化。

作为项目经理加入团队，怎么真正融入团队

• 一定要跟团队多多了解情况，多多沟通，了解业务
• 要做到有求必应，要靠谱，要和团队一直在一起，比如一起加班
• 遇到困难时，带领大家一起冲过难关

产品策划说老板的需求很紧急，开发拒绝开发，应该怎么办
要先了解情况，为什么会拒绝？跟策划了解情况，自己再跟开发了解情况。

“项目经理，我笔记本坏了”
“项目经理，开发延期了”
“项目经理，线上出故障了，先组织大家抢修”
“项目经理，我失恋了”

大家对你有依赖，但是大家觉得一些低价值的事情就应该由项目经理处理，项目经理找不到自己的定位。

时间管理
分清楚优先级和紧急程度
重复发生的问题有什么更好的办法去解决

只报风险，不报项目的解决方案

而不是只报风险
应该提出相应解决方案，让老板支持的你具体的需求。

要质量还是要进度

一个项目的成功，就需要质量和进度，有效的识别风险而不是在最后选择要质量还是要进度，出现了这样的情况的时候就说明这个项目管理的不成功了。

主持会议

先做好会议提前的准备，让参与方准备好相关的方案，而不是毫无准备，控制好讨论节奏和内容，记录会议纪要，由谁负责哪个部分（除非开放式的讨论，开放式的讨论需要让更多人提出更多建议）

团队成员满足现状，需要过程改进吗

用工具来改进工作中的一些口头和邮件的描述。但是他们说没有必要。

分情况来看：
组织内部变革慢于环境的变革，应该离死不远了。

团队成员沟通问题，改进流程不被成员接受

改进的流程需要每个团队成员的建议，才能使团队成员接受。
我们需要对各个关键人物进行沟通，可能反响会更好。

过程改进太过复杂，不知从何入手

从系统去思考，更高阶的去思考。自动化测试啊这些。

scrum敏捷价值观和原则

1.我们最重要的目的，是通过持续不断地及早交付有价值的软件使客户满意。

2.欣然面对需求变化，即使在开发后期也一样。为了客户的竞争优势，敏捷过程掌控变化。

3.经常的交付可工作的软件，相隔几星期或一两个月，倾向于采取较短的周期。

4.业务人员和开发人员必须相互合作，项目中得每一天都不例外。

5.激发个体的斗志，以他们为核心搭建项目。提高所需的环境和支援，辅以信任，从而达成目标。

6.不论团队内外，传递信息效果最好效率也最高的方式是面对面的交谈。

7.可工作的软件是进度的首要度量标准。

8.敏捷过程倡导可持续发。责任人、开发人员和用户、要能够共同维持其步调稳定延续。

9.坚持不懈的追求技术卓越和良好设计，敏捷能力由此增强。

10.以简洁为本，它是极力减少不必要工作量的艺术。

11.最好的架构、需求和设计出自组织团队。

12.团队定期地反思如何能提高成效，并依次调整自身的举止表现

• 作为一名项目经理，自我管理的第一步，是自我心态与心智管理。心态是指对事物发展的反应和理解表现出不同的思想状态和观点；而心智则是指各项思维能力的总和，主要包括扩获得知识、应用知识和抽象推理的能力。随着现代社会发展的不断加快，人面临的压力也越来越大，焦虑感也不断增强。在高压面前，难免容易情绪失控。而项目经理在进行项目管理时，也会遇到各种各样的项目问题和挑战。在这种情况下，项目经理必须要学会保持冷静，稳定自己的情绪，做到不忙不乱，认真梳理思路，保持以往的项目管理秩序，带领团队继续向前。

• 第二，自我角色认知能力管理。项目经理有可能本身就是本职工作，也有可能只是某段时期时的一种身份。那么，对于项目经理（尤其是第二种）情况而言，如何认知自己的角色，就非常重要了。项目经理需要清洗认知到自己的角色并洽淡处理好自己和外部、项目成员的关系，才能够掌好项目大船的舵，在前行过程中保持绝对的把控权，最终带领团队成员实现项目目标。

• 第三，自我学习管理能力。对于项目经理而言，时刻保持学习与先进，对于高效完成项目具有重要意义。项目往往以日常工作更加复杂，往往会涉及到更多的方面，这就需要掌舵者，也就是项目经理，具有非常广阔、深厚的知识背景以及快速学习的能力，以便在项目遇到调整时，能够迅速理清思路，找到要害，给出解决方案，确保项目能够按照预期顺利完成。当然，保持新鲜度也是学习的重要部分。项目经理应时刻关注市场变动，及时调整项目方向，并利用好的方式进行项目管理

需求——>开发——>测试——>上线
对这块这个特别感兴趣，在项目中感受到了危机感

1. 项目管理专业基础
   规划能力，得到的感悟
2. 通过一些情景进行挖掘
3. 技巧（场景题，笔试题）
4. 从业务角度

5. 职业规划

   
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制定项目章程：

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输入

1. 每个项目都建立在一定的利益之上的，我们需要一个商业文件（包括了商业论证和效益管理计划）纳入我们的项目章程考虑之中
2. 同时在制定项目章程的时候也要遵循一定的协议
3. 考虑相关的环境因素，组织过程资产可能造成的影响

工具与技术

1. 专家判断（让专家输出有效观点）专家可以是领域专家，公司管理者，老员工或者是有过类似项目经验的员工
   2 收集了足够多的数据之后，我们小组内部可以进行头脑风暴，对于一些比较犹豫难决定或者制约因素很多的点我们可以进行焦点小组讨论，
2. 出现冲突或者会议带偏的时候我们也要有相对应的解决方式

输出

1. 最后把会议章程输出给项目发起人或者公司领导。
2. 假设日志包括一些风险点

区块链（迅雷）

什么是区块链：分布式记账的技术（与传统的技术不同）

传统的意义上，负责一个网站也就要负责一个网站背后的数据库，但是这个数据库是每个参与浏览这个网站的人都是可以参与维护，如果a给了b一笔钱，那么数据库就把a的钱减少，把b的钱增加，但是像分布式记账的话，是让大家竞争，看看谁有这样的机会去记账，然后把记账结果给其他节点看，再盖一个戳放到自己的账本里面。
不可以被篡改，大多数一致的账本才是真的账本。

玩客云和链克

智能硬件和云计算相结合，让广大用户将家中闲置的计算资源共享给互联网企业使用（CDN，内容分发网络）
一般情况下，例如爱奇艺，一般会将大量的资源存储在数据中心，当许多用户同时访问这个数据中心，对带宽的要求就特别高了（当然这需要耗费大量的一笔费用），而且还有可能出现一些用户体验差的问题（带宽被别人抢走了）
但是在迅雷的共享计算模式中，迅雷在普通用户的家中布局了玩客云节点，形成了一个覆盖全国，分布均匀的内容分发网络，让用户就近访问内容。
同时，玩客云中加载的区块链公式机制可以对用户的共享行为进行计量（用户无法作弊），完成记录和验证后，用户金已获得共享权益证明，网络运营商根据链克对用户进行奖励。
区块链和共享经济有着密不可分的关系
除了共享经济，还可以在互助保险，公益慈善，出行等领域发挥作用。推动区块链技术商业应用场景。（公平，激励，高效）
链克是由区块链产生的，每15秒一个奖励区块，每个区块的奖励为285个链克，每2102400块（约一年时间）奖励会减半；每天会根据用户所使用的玩客云的云计算能力及贡献，公平的记录用户的权益。

未来十年的DApp

区块链除了记账，还可以跑代码，作为开发者，还可以在区块链开发应用。
基于区块链开发的应用称作“去中心化”应用（DApp)，去中心化的含义就是你的应用不仅仅把数据储存在区块链节点上，你的应用本来就运行在区块链节点上。
做一个DApp不需要后端，因为DApp的数据本来就存储在区块链上，读写数据的逻辑也跑在区块链上，所以并不需要后端语言，也不需要维护数据库。
类似于传统应用：一个应用 = 客户端 + 服务端（智能合约）
客户端不需多说，但是我们的“合约端”也就是我们的“智能合约”才是DApp的灵魂，这是DApp开发者部署到区块链上面的一段代码，担任客户端到链之间的桥梁，也就是说合约端主要就是提供接口，只要调用了这些接口，客户端就可以触发业务逻辑，从而实现增删查等功能。
区块链并不是为了取代什么东西而存在，颠覆这些话语只是一些营销的口号。
DApp的一些特性：

• 去中心化，又分布式节点来体现的，意味着DApp没有单点故障的风险，数据的可信度和安全性也会中心化应用高。
• 公开透明，因为区块链是完全透明公开的，如果我们的合约代码是部署在区块链上面的，那么我们的代码就是公开的，一些调用的记录也是公开的，我想，慈善机构或者其他政府机构，教育机构就需要这些公开透明的可以接受公众监督的应用，也就是可以利用我们的DApp.
• 不可篡改，区块数据不会被轻易篡改，那么我们部署的合约代码在部署之后也是不可以篡改的。

一些主要的应用场景：

• 数据安全：存证，选举等场合。
• 游戏
• 通证经济