迷信权威好似人性的本能，即使有相当警觉性，也难免会陷入乌合之众中而迷失自觉变成权威的维护者。
某人学习了某项工具，譬如ppt优化技能，并用之获得赞赏，于是从此便觉得没有优化过的ppt是粗鄙的，内容再好，倘若没有美化的ppt都是垃圾，从此成为“ppt代表着实力”的拥趸，这就是迷信权威的体现。
有人被某个名人的名利所征服之后，成为其粉丝，于是言必称这位名人说，好比“子曰”一样，正如赵普所讲的那样子“半部论语治天下”，倘若没有学透《论语》，又没实践，只是单纯地迷信权威，那很遗憾地说：脑残粉是也。
类似的例子不胜枚举，有人迷信科学，有人迷信明星，有人迷信德鲁克，有人迷信OSA，总而言之，向权威学习无可厚非，但不能根据实际情况进行变通，那只能成为尾生抱柱般遗憾。
优秀的人实在太多了，好用的工具实在太多了，但我们却不能照着他人的成功之路再走一遍，邯郸学步的结果只能是悲剧。其实，对于权威的态度，我们可以是敬畏，但绝对不能是迷信。实际上任何值得被他人敬畏的权威，他们本身也不希望他人迷信，他们更希望能帮助他人走出自己的路，不然千篇一律的事物必然抹杀了他们的独特性，历史一再证明普遍性都会泯灭，唯有差异化、多样性才能恒久存在。如果《蒙娜丽莎的微笑》是容易被模仿的话，那它就不值得崇拜了。
遗憾的事情是大多数人还是逃不离了本能，一直在崇拜权威中循环。我之前工作过的很多企业，老板们都对于自己的成功之道及所学存在着迷一般自信，要么就是成为企业的天花板束缚着员工的发展，要么就是将企业的管理整成僵化的局面。当然，他们大多数情况下都表达着很开放的态度，能接受大家的建议及意见，可最终的结果依然无法突破他们的权威，好似一旦脱离了他们的掌控，企业就会变成不属于他们的一样。然而，并不是只占1%股份的企业就不是自己的，也不是拥有100%股份的企业一定是自己的。不过，员工敬畏老板，那企业一定是老板的；反之，员工迷信老板，那企业未必是老板的。
这类现象更加普遍地存在于学习。大多数人在学习之后丧失了质疑的勇气。古今中外概莫能外。一旦出现这种迷信权威，那么科学也就不再科学。如果爱因斯坦不敢质疑牛顿，就不会有相对论的出现；如果不是《资本论》的出现，就不会有共产主义。所以，权威是可以学习，是必须敬畏，是需要感恩，但绝对不能迷信到不敢于质疑，否则将丧失创新和进步。没有质疑权威的存在，真理将会凝固，以致于再也没有真理。
举个例子：一个学习群，因某本书或某个人而相聚在一起，但不能在群内发表与书或人有相左的意见，那就是迷信权威的体现，这样的学习群是违背了学习的本质，没有存在的价值。
让我们都好好地学习权威，将他们的干货内化成自己的心得，用这些心得来指导我们的为人处世，赢取属于我们的成功，如此才是真正地表达对于权威的态度——敬畏而不迷信。
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