最近跟我抱怨的有几个同事，都是领导的各种各样的不是。
想想，跟对领导很重要。
就比如，我们领导，陈先生，公司内部人称老好人。
因为别人找他帮忙，他从不推卸，都会接下来，然后分给我，让我安排给其他测试人员。从不考虑是不是我们的工作，该不该我们做，一律接受就是了。
领导好心，接受一些项目，对他名誉是好的，可是不管手下员工的死活的领导真的不是好领导。你平时员工有自己的工作，自己的任务，在上班时间没能够完成了就已经很不错了。碰到公司有些时间内，项目多，每天送来好几个项目，在工作时间内，员工只能测试2个项目，其他都要加班了，作为领导你又帮员工接受了一些研发人员的项目，研发人员因为赖不测试，你就推给自己的手下员工，一次两次三次四次，你手下的员工都会帮你帮忙测试，可是时间长了，他们难免情绪中的负能量爆发，就会抱怨你的各种不负责任。
作为一个领导，你要起的作用是领导下面的员工把一些不同阶段的产品验证在规定时间内完成了，而不是替你做私活，工资还是那么点，累死累活，还是不增加，这让那些当初死心塌地跟你的员工长期下去跟着你干，他们会自己想啊，那些明明没有我工作努力的人，工资比我高，干的活比我少，过得还风生水起的有滋有味的，那我这么努力得到啥了？他们细心一想，就没有继续努力下去的必要了。
领导应该有领导范，有魄力，在重大决定时，能够独掌一面。比如在对在外面部门的一些工作的事情上，你作为本部门的领导，起码要和本部门的员工站在一条线上吧。
某天，我接受了4款项目，其中两款，研发提供的资料都不全，还让尽快给他安排项目，我说项目有优先级别，我以项目组的跟进的为主，后面再安排其他的。结果别的部门电话一打过来，就让给出时间测试完成。我无法给出，他们一直邮件催，我也没有回复给他们。本身最近项目就多，测试人员每天的测试计划我安排的都满满的，今天是排不上课了。
领导你到好，接了电话就说，小侯，你邮件回复我一下，哟还能说什么呢。硬着头皮，把计划重谢调证了一下。宝宝心里委屈，也不能说，就按照计划安排其他人测试了，能怎么办，还要在规定时间内完成测试，我要在后面追踪进度，只能催测试工程师们，他们虽然心里一千个一万个不愿意，也只能咽进肚子里了。
跟的领导如果不体恤自己的员工，他永远看不到你身上的优点，他认为你所有的工作的做的好的是理所当然，不好是你不够努力，总之你所做的在他眼里看不到你的付出，你的工作做的好也得不到肯定。这样米一天两天，一年两年可以为了那点工资继续上班，但是不可能再长久干下去了。
因为无论谁，我们工作除了得到工资之外，我们长久的做一件事，是希望发挥自己的长处，让自己更出色，是为了让自己的人生价值得到肯定，自身的价值才得以体现，自己才会有动力继续以后得工作，在以后得工作中才更加努力。
有的时候我感觉我们就是一个孩子，当向父母要一颗糖时，爸妈会说，你下次期末考试，成绩考的好啦，我会给你买糖，还有其他玩具。做领导也一样，你的员工这次表现好了，请记得及时奖励他们，把你曾经允诺他们的事给兑现，他们就会感觉到，你作为一个领导，重视了他们，他们心里开心，就会更加努力的工作，表现会更好。
跟了不对脾气的领导，下面的员工就会私下议论自己值得留下吗，跟着你明明看不到未来，我为什么还跟着你呢？就感觉一眼看到未来的生活了，我五年跟着你是一个测试员，十年跟着你还是一个测试员，那还有什么意义呢！
所以每次换工作时，找对好的领导时，一定要好好珍惜，因为好的领导能带你大展你自己的雄心壮志，让自己的未来之路光明灿烂，让你永远激情满满的，这样你未来的每一天，你感觉活的都很有意义，如果是不对脾气的领导，就尽快离吧，这样对彼此都好！
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