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左脑天才,右脑疯子|HBDI全脑优势

左脑天才,右脑疯子|HBDI全脑优势

作者: 盖洛普优势教练Emily | 来源:发表于2018-07-30 21:40 被阅读1次

    文|夏虫不可语_D    图|源自网络

    全文约1600 字      建议阅读时间 5 分钟

    写在前面的话

    你的大脑优势位于第几象限?

    是哪一象限主宰你和你的行为?

    你是长于逻辑思考的“分析型”人吗?

    还是热爱规划、管理工作的“组织型”人?

    亦或是具有艺术才能、综合力强的“梦想型人”?

    要不,就是个善于表达、乐于与人往来的“沟通型”人?

    自从开始学习职业生涯规划类相关知识以来,陆续接触了不少类型的心理测试工具和理论模型,前者比如大家都熟知的MBTI,DISC,PDP,霍兰德职业兴趣测试,九型人格,后者如“三点一线定位模型”,CD模型、三叶草模型等。

    每项测试根据被试者的得分高低或分布比例,将被试者划分到了适合TA的归属类型或特质。基于此,我们大抵可以把上述提及的心理测试工具分成两类:人格特质论人格类型论

    前些日,偶然接触到HBDI全脑优势理论及测试工具。和之前接触到的心理测评工具不同,HBDI全脑优势属于智力(生理)测试工具。出于好奇,花了点时间,遵循测试流程和注意事项完成了测试,也得出了测试结果及分析报告。

    HBDI是什么?

    HBDI是赫曼大脑优势量表的简称(Herrmann Brian Dominance Instrument), 这项技术通过分析人类的思维形态和决策模式,得出一个大脑运行机制的类别模型,描述出我们更喜欢关注的和我们不喜欢关注的模式

    赫曼是谁?

    奈德·赫曼(NedHemnann),赫曼国际集团的创始人及CEO,全脑优势模式的提出者,HBDI(赫曼全脑优势测评工具)之父。曾任GE管理发展学院管理教育经理,“美国创造力协会”主席,入选美国培训杂志评选的“人力资源名人堂”。获阿拉斯加大学及富兰克林大学的名誉博士学位,美国创造力协会“终身成就”奖。

    20世纪70年代,担任GE管理发展中心主任的奈德·赫曼(Ned Herrmann)博士,对自己集音乐家、艺术家、科学家的兴趣感到好奇。因而投入大脑思维偏好的研究,在1976年经由德州大学以脑电仪证明HBDI理论的成立。

    四种方式

    奈德·赫曼认为,人脑的技能是由四个象限互相连接着的精神处理模式。这四种类型的方式发起于人类大脑的左右大脑半球和于左右半边缘系,其中每一种方式都会造成显著不同和分明的行为特点。

    奈德·赫曼将全脑模型分为四大类(如下图)

    模型中的颜色划分也是有它的道理所在。

    左上方的A象限强调分析和逻辑,因此选择了象征着谨慎严肃之意的蓝色

    左下方的B象限着重条理和组织,选用绿色也因其有踏实平和之意。

    右下方的C象限则偏重情绪化、感情和人际关系导向,因而以红色为代表,因为它隐含着热情之意。

    右上方的D象限侧重创新和想象,选用黄色象征着朝气和希望。

    解析及应用

    我们可以把蓝脑的思维方式称为“理性我”。处于这个象限的人通常喜欢充分收集事实资料后再做决定,喜欢通过理性的逻辑思考和引导他人。他们通常都善于理财,也能够娴熟地解决技术问题。理性型自我常会被缺乏逻辑性的意见、过分强调个人感受及含糊不清的指令搞得很沮丧。


    绿脑的思维方式是“稳妥我”。这类人愿意按部就班地生活,并根据实用、程序化的原则做出决定。工作中,像这样的“稳妥我”通常扮演的多数是管理、组织或行政等角色。即使是娱乐,他们也喜欢选择那些要求事先计划的活动,如露营、钓鱼、旅游等。对日程不明确、突如其来的人或事、以及无截止期之类的情况很无奈。

    红脑的偏好是“感觉我”。处于这个象限的人多数善于表达、敏感而且能够领会他人的需要。工作上,像这样的人多数选择老师或者培训师,或销售、作家、音乐家、艺术家、社会工作者或其他可以帮助他人的,需要善于表达的职业。这类人在选择娱乐方式时,侧重阅读、散步或者边听音乐边放松。缺乏人际沟通、毫无感情色彩的评论或者不愿意眼神交流的人常常会使以感觉为主导的人感到受挫折。

    黄脑的偏好则代表“探索我”。这类人多数是风险的承担者,期望打破常规喜欢设想享受惊奇。作为探索者能享受成为企业家、艺术家、咨询师或者战略家而带来的自由感。由于他们的职业往往是激情所在,所以很难区分他们的工作与兴趣爱好。

    目前HBDI已经在全球超过27个国家和地区、顶尖企业组织30多年、全球超过200万人使用,其主旨是协助个人、组织实现全脑思考,发展和提高绩效。

    像大多数人才和组织发展模型一样,HBDI全脑优势理论应用在企业中,可改善团队合作,建立起心智多样化的“全脑队伍”,帮助企业策略规划、创意思考、管理阶层培训、人才甄选、绩效管理获得提升。《财富》100强大公司如IBM、宝洁、可口可乐等国际企业是“全脑技术”应用的见证,它是比EQ更高效,更先进的观念管理秘器。

    结束语

    自我认知是一条漫长且艰辛的道路,需要持续不断的理论更新和实践验证。

    希望本文对你有帮助。

    如果小伙伴们想了解自己是哪种全脑优势类型,可以在APESK才储网自行进行测评。

    以上,

    感谢你的时间。

    -END-


    关于作者:夏虫不可语_D,专栏作家,人力资源管理师,二级心理咨询师,职业生涯规划师,探索内在心智成长。简书ID:夏虫不可语_D

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