员工分权！

作者: 周云浩 | 来源:发表于2019-05-14 20:51 被阅读0次

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联邦分权，职能分权
《联邦分权？职能分权？》

联邦分权，是对结果负责任。

职能分权，是对自身负责！

对于完成规定动作，即可获得最终结果的工作，可以用职能分权。比如说生产，采购。而无法规范标准动作来实现最终结果的工作，比如说销售，设计，文化创意等，需要用联邦分权。

一个公司的价值链包括采购，设计，生产，销售等经营活动。所以，公司的管理必然同时存在联邦分权和职能分权。

联邦分权和职能分权只是手段，目的都是尽可能提高效率和产出。不要拘泥于手段。最好的管理是能让员工自我激励，自我管理。

相比之下，联邦分权制体现其创新优势，有利于发现新需求；职能分权制体现其效率优势，在生产流程标准化程度高的企业使用得更为广泛。

例，作为一个游戏动画从业者，我们项目正如刘老师所说，是“联邦分权”和“职能分权”并用的管理方式，由项目经理和各小组负责人（策划，程序，美术）组成的管理层对最终项目成败负责。作为美术组动画小组的成员，我也希望公司的考核能从结果和行为两方面进行综合考核，结果可以证明我的价值，行为代表我的态度；从管理层面看，结果考核便于量化和标准化，有利于公司的管理，行为考核兼顾公平，有利于留住人才。