本次私董会学习可谓是成果丰硕，既帮万兵死党解决了，如何让公司团队有凝聚力，如何让他两个事业部分工合作。同时，也帮我们全体死党打造了一个模板，让我们如何去打造一家高效能的团队提供了准则。
国军会长说得好，经营企业就是经营人心，围绕这个主题，我们帮万兵找出了20多条问题，这些问题有员工的问题，有万兵自己的问题，但是归根结底，到最后都是万兵的问题，万兵首先要突破的就是自己。要先让自己成为一个积极向上，充满正能量，充满激情的领袖。
做就好，越做越好。之前的我们大伙也给万兵提过一些意见和建议，但是总是因为比较忙，或者其他的一些原因，没有去很好的落地执行，所以那些好的方法和建议，都被搁置了，无论什么方法建议，必须去做，才有结果，否则一切都只是空谈。
在公司内部打造事业部，是需要时机的，如果在公司刚开始的时候，那么可能是要观察一下，看准备建立事业部的团体，有没有相对独立的业务流程，相对独立的，财务流程，以及，相对合适的团队架构，再这就是说，实施事业部制之后，大家能不能获得预期的收入，等等，当这些条件具备的时候，我们才能开展事业部制，否则就需要创造机会。
私董会是团队打造10个面，这是法，就是教我们如何打造一个，正能量满满，激情满满，效率满满的团队，这里面我个人认为最重要的就是要，要有领袖来统一大家的思想，坚定大家的信念，这是一切工作的前提，如何能做到这一点呢？领袖自己要足够强大，学习能力要足够的强，不断的去走出去拿进来，尤其是向我们欧会长石会长打造团队的高手学习。
团队建设的第二点我认为就是要舍得。团队的初级阶段，物质需求是第一位的，制定好分配规则，做到透明公开公平，而且一旦产生结果，就立刻执行，无论多少。
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