本次会议在令辉同学的仙峰泉山庄召开，大家重点讨论了山庄的定位规划及营销模式，我分享一下我的几点感受。
1,高度，通过周教练的指导，山庄定位上做了调整，由先前的小农庄，调整为商务接待、歺饮配套一起的山庄，服务对象是中小企业主，这是符合山庄的地貌配套特征及附近市场需求的，我认为要想做好这个定位，必须要深入了解中小企业主的需求，比如吃喝玩乐要样样有，还要体面有特色，满足这些是根本出发点。
2,宽度，山庄内有很多设施，比如鱼塘、小山、菜地、寺庙等，可以围绕商务接待这个定位，把这些都利用起来做很多配套产品，产生更多盈利点，同时也可以促进主营业务。在营销模式上，可以多种方式并行，众筹，会员，买赠，套餐，网络平台推广等等方式，可以先都尝试，最终选择最优的强力执行。
3,深度，当下的餐饮，大家比拼的一方面是菜好不好吃，另一方面讲究综合体验，比如你的环境，你的服务，你的品位等，商务接待的话，更是要讲面子。还有你的营销手段是不是够新颖够创意，这些都决定了餐饮能不能做好，尤其是商务餐饮，我的建议是，在这些细节方面令辉同学都要做足功夫。
4,匹配度，山庄定位商务接待，餐饮的环境和包房的设施，应该还有待提升，中小企业主，很重视面子，如果感觉不到有档次，那么就不会选择，所以建议，可能的话还要重新装修一下，还有就是软环境，比如文化，品味等等要展现出来。另外就是，山庄内部的人员配套也要跟上，毕竟是服务行业，所有的事都需要人做的。
5,平衡度，中小企业主基本较为宽裕，支付能力较强，所以在产品的定价上，可以适当的抬高一些，不宜一直追求低价，低价格给人以低品质的感觉，不符合商务接待定位。另外，在众筹股东，或者是买赠，也是要考虑不能太放低身价，让大家不珍惜不重视。
6,缜密度，山庄运营，是个大项目，各个环节各个节点都需要设计，尤其是在菜品设计，文化定位，股东引入，营销方案等方面先规划好，多征求一些行业人士的意见，餐饮讲究的是一举成功，边做边改是不妥的。
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