2组-杨杨
1、个人背景
【昵称】杨杨
【公司】新东方·爱学慧思
【岗位】增长负责人
【工作年限】3
【年薪范围】
2、核心能力模型
【人员管理】4-8人团队
【承载能力】
增长留存：
1.几万基数启动，裂变留存百万，获客成本<0.1元
2.留存生态搭建，分层运营管理
销售转化：
对接销售leads每天几千人，gmv指数级增长，由单月10万级到千万级
【流程搭建】百万级操盘手
【迭代能力】优化现有模块能力，阶段性复盘迭代，周/月/季
【把控调度】获客／转化
【渠道搭建】开拓商务分销、市场渠道，异业合作
【成本核算】单月预算／季度／年度把控
【项目操盘能力】能力模型偏前端，产品开发及后端销转学习修炼中
3、目标
【下个阶段】是成为500万级的操盘手
在以下几个方向做努力：
（1）目标 ： 项目营收达到500万
（2）行业认知：
1.太阳下面没有新鲜事，多看同行/跨行优秀项目获得启发，运用到自己项目中去。
2.项目2c为主线，但短期可能需2b冲营收，在探索发展过程中及时调整。
3.让用户买单的除了致用性的信息，就是人性的把控，七大层次需求的满足，能对应到每个案例，每个合作中去
（3）业务流程：
通过引流/裂变/投放/异业合作增长用户体量，拓展sku达成自销；
通过搭建线上/线下分销渠道达成外售。
（4）执行力：每日新，又日新，日日新
（5）心理素质：自我疏导，精神力强大
（6）人员管理：逻辑+方法指导，开诚布公
（7）部门协作：通过高频沟通、高效协作达成项目目标，补缺自身修炼版块
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