在9月份花了2周的时间去考虑，是否还是要继续再原来的公司，综合多方面的工作，我觉得还是需要寻找一个新的平台，让自己的热情继续下去，继续把广告的产品工作继续做下去，和老板做好沟通，决定于10月中旬左右离职。
遥想2010年刚毕业的时候，就加入了这家公司，转眼4年半的时间都过去了，一步步走来， 从小兵一个到后面的负责整个几十人的项目团队，历练很多，收获很大，可是我为什么最终还是要选择离开呢？
力出一孔
华为的任大老板在去年的时候提到过这点，工业时代企业的竞争是1.0的时代，我的规模大，我的成本就低效率就高，需要纵向一体化的兼并，横向一体化的发展，但是这各竞争的格局在信息时代以及互联网的时代，传统的竞争格局就发生的变化，企业要更加专注的去做一些事情，在一个事情没有在这个行业内取得突破的时候，就需要集整个公司的各方力量取得在某一个点的突破，反观我们在广告这一块没有取得突破的情况下，去转型做跨境电商，智慧城市，大数据，业务遍地开花，因为每一个业务都不够专注，最后一个业务方向都不能取得突破，资源不足，人员流失，业务变的更为糟糕，最后老板散失信心，业务彻底散失。
财散人聚，财聚人散
在过去的几年，我们的员工流动的速度太快，以至于影响的正常的业务开展，马云说过员工要离职，无外乎两方面的原因，钱给的不够，心受委屈了；反观我们的这边，员工的薪水一直就不能很好的考虑到，薪水倒挂的现象特别的严重，没有正常的员工调薪的机制，有没有加薪的机会不是取决于直接的领导以及vp，而是取决于公司的大老板。干活的人薪水没有机会增加，反而因为在资源不足下情况下干活，反而事情最终也没有达到理想的预期，反而会有来自上面老板的怨气，更不会有薪水的增加，那些当时忽悠进来的人，拿着很高的薪水，却不用干活，也就不会犯错了。
管理，管理
管理是个大学问，这几年遇到过好几类的管理者，有的业务构建能力很强，不擅长团队管理，有的专注团队运作，却不能很好的构建业务，一个能把团队带出来的，一定是二者兼备的，否则有很强的业务能力，却不能很好的聚集一个团队，最后业务也不能做大。只做管理，业务不通的在大公司可能能生存，在小公司只要老板是明白人，肯定是生存不下去的。业务能力强同时管理也很在行的人不是没有，也有很多，但是一个人精力毕竟有限，很难做到二者兼顾，所以，最好的方式是各有分工，老板们有人专门负责内部的管理疏通，有人负责外部的业务拓展，创业的合伙人需要选择好，充分信任、授权去完成各自的工作，从而达到更高的效率，更好的执行力。
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