20191129 彭程 《持续行动》D10
今天重看《持续行动》第二、三章，看得更细一些。
1，木秀于林，风必摧之。一个人影响力大了，或者做的事情受人关注，一定会收到不同的反馈。正向的反馈让人更加奋勇向前，负向的呢，有价值吗？是否会成为自己前行的障碍，导致无法持续行动？我觉得，负向反馈的价值在于，帮助我们去获得所做事情价值的终极答案。叶老师曾说过“叶氏三问”，第一问就是要不要做。如果你认为值得，有意义，那么不要去理会他人，“燕雀焉知鸿鹄之志”，努力向前！想起我在法院时，花了很多心力去做留守儿童的帮扶工作，很多同事不理解，也有很多人说是博出位、要名声。关系好的同事劝我不要做了，和法律没关系，吃力不讨好。我那段时间内心很煎熬，处于风口浪尖，又力单难支，不知该何以为继。但最终，我还是执拗不过我的心，觉得法律人更有责任去扛起良知，做好留守儿童的扶助工作，在减少未成年人犯罪的问题上一定会有作用！而且，让孩子们感受爱和温暖，其实这是社会的责任，匹夫也有责！所幸有同事的继续坚持，我们在那段时间里做到了持续行动，不仅省法院进行报导，最高法院也专门在人民法院报上进行了宣扬！这不仅是持续行动的胜利，更重要的，是原则，是以终为始的原则的胜利，是遵从执著于内心的胜利！
感恩这个读书笔记，让我对人生中的这一段进行了回顾！值得过的人生，值得记录！
2，关于竞争力。竞争力是个极其复杂的综合概念。按照作者的观点，竞争优势来源于三个方面：对未来趋势的前瞻性；制定符合自身特性的行业规则；追随权威人士工作。企业的竞争力在于领军人物的前瞻性思维，知道时代最终会朝哪个方向发展，提前布局，充分酝酿准备，积聚别人短期无法形成的能力；新中产阶级不断争取政治权力，终极目标也是在于能够掌握更多话语权，制定符合或者有利于自己利益的行业规则；业内权威人士始终代表行业的最前沿发展方向，他对从业人士素质的要求能够反映出“第一性原理”，紧紧跟随能够让自己保持竞争优势。
想想自己的核心优势是什么？这真是一个值得思考的问题。以前觉得自己的优势在于统筹、策划，但现在看来，很多所谓的优势是相对而言的，必须看参照物。在大学，有独立策划能力的不多，所以当我花了一年时间成立了社会实践部时，大家觉得我在这方面有优势；在法院，大家专心办案，只有我在“不务正业”，策划各种扶助活动、青年文明号活动以及春节联欢会等等，大家也很自然地认为我在这方面有优势；现在赋闲，没了组织，没了平台，原来的优势荡然无存，只能在家长群里组织些活动，刷刷存在感。自己的核心优势在哪里？也许正是因为自己没有在一个方向一件事情上的持续行动，导致累积太薄，能量太散，断点太多，无法成势，何其悲哀！
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