作者：楚占占
战略思维既是必需品，又是奢侈品，它代表一个人的层次与格局。领导者如果没有战略思维，则缺乏真正的领导力，只是占在那个位置而已，大家的尊重也只是对交椅的尊重；员工如果没有战略思维，就难以进入一个组织的核心，难以成为未来的领导者与合伙人。
有些人对环境过于敏感、浮躁、投机、跟风，表现为强烈的机会主义，不能拒绝诱惑，没有战略定力，这就是随波逐流的体现。
有些老板的耳根子软，太容易受他人影响，这就导致企业这艘船不能坚守主航道，最终难成大器，成为“小老树”——小老树是一种形象的比喻，在树还没长大的时候就开始分杈，边长边分，但舍不得剪掉枝丫，貌似长得很茂盛，最后长不大。这种老板名片上头衔一般印的非常多，某某董事长、某某秘书长之类，其实每个都做的不大，分杈分的太多了。
不止企业这样，很多个人也会成为小老树，甚至说绝大多数人都会变成小老树，缺乏长久的坚持，总是受外界的影响不断改变自己的方向。有的人甚至连“小老树”都长不成，整个人生就是无数的“断头公路。
人总是现实的，但是如果一味追求落袋为安，只注重眼前利益，没有远见，自己还美其名曰为“务实”，其实是格局不行。
在创业初期这样还可以，但是如果做到一定规模还如此“务实”，就成了致命伤。最常见的例子就是只顾眼前的营业收入与利润，只要有可观的利润就OK，不愿意也不舍得为经营长线的价值而投入。
长线是什么？就是眼前看不到收益的事情，比如团队建设、人才孵化、企业核心竞争力的培育、如具有划时代意义的产品迭代升级等，这些都是不可能偷懒的。
比如团队建设，有些土豪认为自己有钱，奔驰开一辆砸一辆，牛奶喝一杯倒一杯，别人给年薪一百万我给两百万，挖人就完事儿了。但这样是绝对不可能真正建好核心团队的，取巧和偷懒会带来更大的问题。
再比如企业核心能力的培育也是一样的道理，都是需要长线思维和持续的大投入才行。
创业初期企业能活下来就行，生存才是王道，无所谓战略，然而当掘得第一桶金之后，只顾眼前必然导致“路径依赖”，也就是过于依赖现有的发展模式与赚钱方式，不愿意做出实质性的改变，结果错过战略机遇期，不能与时俱进。
有些人的所谓的战略其实只是“口头禅”，表现的很热爱战略，很尊重专业的战略策划，但基本都是夸夸其谈。这种人往往看上去很爱学习，是“听课狂”，甚至是“策划爱好者”，貌似很聪明，满口都是天下大事、前沿理论，然而缺乏真正的智慧。
当一个好的战略呈现在其眼前的时候，他反而不以为好，甚至会抱怨“我花这么多钱来找你，你还要我做这么多东西，这么费劲，那我找你还有什么用呢？”
这种人认为的好是什么呢？往往是神一样的奇迹，是灵丹妙药，是取巧，追求一夜暴富、一夜成名之类，反正就是不能太费劲。这种人为了找这些灵丹妙药，为了取巧，到处去学各种新颖奇特的理论、概念，追各种大师，花大价钱去买点子，一切的出发点都是为了走捷径。
我们把这样的人总结为贪巧求速，越是热爱这样的“战略”，离战略的本质就越远。
什么是战略思维？战略思维是指对关系事物全局的、长远的、根本性的重大问题进行灵活而主动的谋划。这种谋划是一个分析、判断、预见和决策等动态过程。
凡事都要先确认大前提，非常清晰地明白主要目的是什么，而不是急于就事论事。具有强大目的思维的人，往往不容易跑题。碰到问题能想明白这究竟是真问题还是伪问题，问题发生的前提对不对，这种人的大方向感往往非常好。
人与人之间有一个很重要的差别，就是这个人有没有“慧根”，“慧根”在战略思维里面就体现为“大方向感”。只有找到了这种“大方向感”，才有了坚持的方向。有人大方向感很差，经常跑到岔道去，或者做根本不适合的事情。
有些人可能对某一件事非常热爱，就跟着兴趣走，也有这么一句名言“兴趣是最好的老师”。
但是奉劝大家，切莫轻率地把兴趣当成事业，这是对兴趣和事业的双重灾难。
这种人千万不能去创业当老板，尤其不能去当真正的一把手。大方向感差偏偏自己又不知道，还乐于坚持，浪费了大把的时间，撞到南墙才回头，但是往往不是在哪里跌倒就在哪里爬起来，而是在哪里爬起来又在哪里跌倒。
一次的失败不可怕，但是第二次、第三次的失败都只是第一次的重复，这就很难办了。
战略是一个系列的、持续的、灵活变通、动态管理的迭代过程。
一步到位想个东西，然后根据这个战略去制定计划、一步步执行，管个五年十年，这种战略在工业时代早期的时候还相对可行，现在的时代不确定性越来越大，不可预见的东西越来越多，僵化的战略思维肯定是走不通的，战略规划不能一成不变。
那些自上而下进行的规划越细，看上去好像越认真的战略，越是刻舟求剑。
有很多人追求战略的定量化，要把战略目标、手段全部定量出来，越细致越好，其实走到了与战略完全相反的方向。
近一百多年，特别是自二战之后到现在，西方出现了大量的管理工具和咨询模型，辅之以各种各样成熟的案例，简直就是铺天盖地。而这类工具一被形而上化，奉若圭臬的去解决问题，就肯定完蛋。
对战略的理解，西方的同行们也正在发生变化，突破了早期战略大师们的框架，开始对战略进行动态、灵活的探索。必须保持思维的开放性，不设限，不封闭。而且作为领导者，要敢于自我否定，打破之前的思维定式，和自以为已经很定型的模式、战略。功成名就往往意味着很多的成功经验已经变成了包袱，能不能向自我开炮，这就是权变思维。
我们在这一部分概括了战略思维的三大本质：目的思维、老板思维和权变思维。这三点都要做到，对人的素质、心胸、勇气和格局的要求非常之高，而且战略又不是一成不变的，而是一个动态的过程，在这个过程中要不断的学习与成长，这种快速变化、打移动靶的要求，大大提高了战略思维的门槛。
楚占占说：
真正有智慧的人会放下成见和心结，尽可能结交比自己层次高的人。因为层次越高，圈子越小，质量越精，劝大家少混低层次的圈子，少进行无意义的社交，到处应酬、赶场，简直就是在慢性自杀。
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