白话：
今日谈论治理国家的方法，则不如研究名与实之间的综合审核；今日谈论学术，则不如择取笃实苦干的人士。事务到了极点则发生变化，挽救浮华的莫过于质朴，长久疲沓之后，以猛烈来振作，其用意就在此吧。
唐浩明：
这是道光二十三年曾国藩写给贺长龄的一段话。借这个机会，我们来说一下贺长龄。
在曾、左大显之前，湖南先后出现过四个著名的督抚，他们是淘澍、贺长龄、李星沅，劳崇光。均为湘中士人集团所尊敬的人物，这四个人中，名声最大的是淘澍，影响最大的则是贺长龄，甚至可以说，贺是早起湘中士人集团的领袖。这是因为，一贺是《皇朝经世文编》的主编，对于以经世致用为价值追求的湖湘士人来说，这部书乃他们的必读至书，且贺人品端方，为官有政绩，于是自然成了他们的精神领袖。二则贺氏家族势力强大，人脉广泛。贺的弟弟熙龄。丹麓等或为朝中御史，或为社会名士，都有相当高的时望。贺家还在长沙城里办学经商，财力雄厚。湘中士人的头面人物如左宗棠、罗泽南师生、江忠源、刘容。欧阳兆熊以及湘阴郭家（郭嵩焘兄弟）、善化孙家（孙鼎臣兄弟）、茶陵陈家（陈源兖兄弟）等都与贺家关系密切，有的还在贺家做过西席。所有这些，使得贺长龄在当时三湘士林中有着极高的声望。
贺长龄官运亨通，由翰林而知府而按察使而布政使而巡抚而总督，但晚年却因镇压地方动乱不力遭劾革职，回家后不久便抑郁去世，年终六十六岁。咸丰元年，家道已经明显走下坡路的贺家，主动与官运日隆的曾氏结儿女亲家。贺家试图通过这种联姻来重振家道，但可惜的是贺家之女在过门一年后便难产去世，不久其弟丹麓与嗣子少庚亦相继去世。曾氏在给儿子的信中说：“耦耕先生学问文章卓绝辈流，居官亦恺恻慈祥，而家运若此，是不可解”
贺长龄生前家道兴旺四十余年，死后仅十年便气象凋落，这在官场中并不少见。曾氏说：“天下官宦之家，多只一代享用便尽。”贺家为“一代享用便尽”又提供一个例证。
冯唐：
此条涉及到做人的态度，也涉及到选人任事的方法。
治术，是政治实践，实际操作的技术；学术是理论，是上层建筑、意识形态，是宣之于口、落之于笔，是PPT宣讲。
第一句，讲政治，强调名实相称，不务虚，不画饼。第二句，讲理论，强调的却是人，“笃实践履之士”，老老实实、一步一个脚印干活的人。
孔子说“必也正乎其名”，儒家讲究做任何事儿，先树杆大旗，先把理论搞清楚，白马黑马是不是马、白猫黑猫怎么抓老鼠，等等。曾国藩却说，现在顾不了这些了，别做PPT了，先找能踏实干活的人。“积翫之后，振之以猛”——所谓一剂猛药，就是实干。
时代越靠近现代，信息越庞杂，人越容易空谈，是非越容易被混淆，庸众越容易狂欢，骗子越容易生存。
求实落实到“治术”（狭义定义为政治，广义定义为管理），及时少讲大道理，少戴大帽子，就是要层层追问清楚：“我们要解决什么问题？”“为什么会出现这个问题？”“如何解决这个问题”“需要什么资源”“潜在的最大困难有哪些？”等等。
求实落到“学术”，就是多倚重一些读书多、思考多、不好浮名的学者，就是少些闭门造车的臆造，少些到处吹牛的时间，从综述开始，从获取和消化这一个细分的领域古往今来、话下四夷的主要研究成果开始，辅之以相关领域的涉猎，基于双盲的实验·，大胆假设，小心求证，为往圣绝学，哪怕只增加一点点真知灼见。
如今，佞人太多，虚招太多，太多人混了太久了，更多人被蒙太久了。行胜于言，质胜于华，即使曾国藩做事的特点，也是用人的智慧。
自评：
就冯老师的点评个人认为：企业到底该更加重视PPT还是实干，其实要看企业的现状，如果实干时间太长，干劲已不足，已经有了天花板，除了改进完善制度，更新管理流程外，做PPT再次明确一个方向，静下来做做文化建设很有必要，学而不思则殆。反之，就应该赖以剂猛药了。
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