周一和周二出差广西，周三、周四在中山，周五去广州，周六待半天东莞~小创业狗忙碌的一周，还有时刻被flag催更的恐惧感，都深深的扎进肉里。
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创业选大赛道，用核心单品和品类细分打造市场辨识度
人流、物流、信息流、资金流，支撑商业世界的四只桌角，这就是大赛道，对应的人才服务、新零售、新闻资讯、金融证券哪项单独拎出来都是万亿规模的市场。有个创业成功上岸多时的前辈说：在一个好的行业做前第100名可能都比一个差的行业做第1名要强。这就是大赛道的好处，市场天花板足够高，能够保证每个参赛选手都能吃肉喝汤，容错率也更高，不会在试错冷启动阶段就没有机会翻身了。
举个身边的例子，如果开一家餐馆要确定卖什么，那米面粥、咸鲜辣、小吃小喝，这些都是可以考虑的大赛道方向。“米面粥是中国人离不开的主食”、“咸鲜辣是中国人的味觉主流”、“小吃小喝是消费升级后嘴馋必备”。川菜馆遍布大江南北，在自驾去西藏的路上可能没有其他餐馆，但是川菜馆一定会有，想想为啥不是其他清淡菜系的馆子。
不过，你肯定会想，选大赛道会出现同质化啊，是的，会出现。选赛道只是第一步，下一步是思考怎么把产品做出差异化和辨识度，在用户心智中占据一个位置，这是市场供过于求阶段必然要经历的。
比如说，麦当劳的主品类是汉堡，核心单品是巨无霸，麦当劳每年投入在核心单品巨无霸上的营销费用占整个市场费用近30%。西贝的核心单品，每天都能在电梯听到贾老板推荐“莜面”。西贝在经营过程中每隔一段时间就会上一些新菜品，也紧紧围绕定位“西北菜”。
周五上午，与产品运营小伙伴们在会议室头脑风暴，通过拆解推才蛙用户数据，倒推下个阶段产品和运营各自应该把资源重点放在哪些模块，team之间如何协同作战。总结出三个小点：一个好的平台要有核心单品、引流产品与利润产品。核心单品是要能在用户心目中打出辨识度的，引流产品是放出来转化运营带来的新用户，帮助增加留存的，利润产品是服务高质量会员的。鉴于票圈友商比较多，脑暴内容就不详细展开说了，放一张不打马赛克的图，有兴趣的小伙伴可以私聊讨论。
所有的保守本质上都不是保守，而是认知与能力的局限
任何低频市场，决定性的因素只有两个，一是用户获取成本明显胜出竞品，二是商业化服务的质量明显胜出竞品。缺一不可。低频产品在移动互联网的竞争，是一头一尾，用户获取成本的竞争，终端服务品质的竞争。
每篇末尾总结一个观点，推荐一首曲子。
做产品的意思是战术层面的产品架构、设计与研发，带来上乘的产品体验与品质感；但一款产品的市场价值却取决于战略层面的方向定位、市场时机、运营资源。
最近乐夏第二季开始了，我一直是Live house粉，追乐队多，给大家推荐一首新裤子的歌《没有理想的人不伤心》。
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