08 | 团队管理：看板方法（项目管理）

拆解任务，才能完成任务

1.看板方法管理项目

将一个项目大的任务拆分成一个个具体的小任务，粘贴在不同状态栏目的任务卡上；
其中在任务较多预估时间较长时，可以用规划扑克卡片的方法按大（10day）、中（5day）、小（1/0.5day）、？（不确定工作量）划分来快速地预估时间；

2.站会 ：顾名思义，站着开的早会

时间：一般5-10分钟，尽量在15分钟以内，站着开会可以确保会议时间不会过长；
地点：项目组成员工位边、看板前
流程：大致是昨天的工作是不是如期进行，有没有遇到什么问题，今天的计划。

一个团队做好所有的工作

一个团队最好7人（多两人或少两人），不是越多越好（强约束下来完成任务的心态）；
多功能团队/全功能团队是卓越团队的特征；

团队心态：从考虑自己拥有技能的技能心态改为不断成长的以完成工作为主的团队心态；
团队心态：由等待他人变为解决问题的应变心态；

单就个人而言，能站在独立的角度、旁观者的角度审视自己，这就迈出了团队管理的第一步，通过不断地否定自己去建立一个完善的组织架构，不断反省自己很重要。