如何做好自己的职业规划，这也是知群的老师在社群和留言中经常收到的一个问题。前段时间马力老师为知群的同学做了一次关于职业成长的分享，现在整理成文，供大家来学习。
互联网人可践行的「职业规划策略」
01_基于自身客观现实「理性分析自我」
02_实现跨越式成长：高效拓展「能力空间」
03_突破执行的落地瓶颈：：职业规划「合理化」
一、要基于自身客观现实理性分析自我
怎么分析自己？
我们可以从两个方面来看，第一点是行业要求的匹配度，第二点是不可替代性。
第一点行业要求的匹配度。
不管是产品经理，还是设计师，在行业里面总有一些公有的标准，比如说你能不能先成为一个初级的产品经理，初级的设计师；然后你进入到这个行业之后，能不能再往上一步，进到一个好公司/平台等等，这些都跟行业要求的匹配度相关。
对于要学设计或者学产品经理的同学来说，都有一个职业进阶的成长曲线。
A 点是放弃点，很多人想要转行、入行，在前面徘徊了一阵子之后，往往就放弃了。
注意在 A 点之前，整个曲线比较平缓。产品经理、设计师看起来都是「门槛比较低」的职业，因为很多一开始的东西容易理解和掌握。但是从 A 点开始，专业度就增加了，逐步向真正的产品经理、设计师的要求迈进。
产品经理和设计师岗位，与程序员这一行有一定差别。
程序员入行本身一开始的门槛是比较高的，好多人要么是大学学这一专业，要么是自己专门一点点去啃；
而产品经理和设计师，往往在一开始学的时候，你会觉得这些知识似乎没什么门槛，任何人都能看得懂。
很多培训班课程的问题，是让学生一直在 A 点前的舒适区间里，学得非常浅层，教你软件怎么操作，感觉能够临摹模仿出一些东西来，但是没有真正的产品思维和设计思维，缺乏高度；但是你可能感觉自己入门了，已经了解了这些东西，但其实让你独立的做一个产品的规划或者做一个设计，你发现你自己根本做不出来，然后好多人可能就放弃掉了，或者说待在这里面不知道怎么去下手。最终学完之后只能通过简历造假等来获得机会，核心问题还是缺乏 A 点到 B 点的阶段提升。
从A点到B点，是一个爬坡阶段。要想成为一个真正能够入行的产品经理、设计师，需要专业的训练，需要实战，从会软件操作过渡到做产品、做设计。知群教学投入的一部分精力就在这里，通过科班知识体系+实战课，让同学「不舒服」的迈过 B 点的门槛。
迈过 B 点的标志，就是看你能否独立做出产品方案和设计方案。模仿是比较容易的，很多人对照着现成的产品和设计来抄，东拼西凑能够做出点东西来。但是如果让你独立来做一个方案呢？是感觉头脑空空，还是有清晰的思路？是每一步知道如何做，还是完全依靠自己主观的感觉？
只有你能独立的做出来东西，而且做出来的东西还不错，这才说明你符合了一个初级产品经理，初级设计师的标准。
好多人在 B 点坚持不下去，最终也只能放弃。
接下你的成长又是平滑曲线，直到第三个点。B 点到 C 点，是你工作的前三年。工作/转行的前几年，往往能够决定你未来的发展。很多人是野路子产品经理、设计师出身，如果不能抓住机会成长，很可能会一直在同样的层次和圈子里发展，未来的增长曲线也相对平缓。而有些人能够抓住 C 点的成长机会，让自己的技能和圈子再上一个台阶，能够获得职业的下一次成长。这对于很多缺乏科班基础的同学，非常重要。很多人的问题就是长期在一个平缓的曲线上，得不到提升。
在和知群的同学沟通时发现，很多同学是处于这样一种困境：
对现在所在的公司感觉不满意；
平时接触不到好的项目；
感觉学不到东西等等，
为什么要去学习新的知识？
你要让自己的能力先去超越你现在所在的公司 or 所在的一个环境，然后才能让自己再往上跃迁一步。
第二点不可替代性
我们要明白一个概念，叫壁垒。
什么是壁垒？
比如微信，比如知乎、新浪微博等等，每个产品都有自己的壁垒。如果你的壁垒低，可能很快就会被超过。
壁垒高的产品，比如说微信。
这么多的产品，没有哪个产品说能够很快的超越微信，所以说壁垒是相当高的，微信的壁垒是什么？就是这些人和人之间形成的网络叫社交网络。
壁垒低的产品，比如说小黄车。
小黄车以前的壁垒是什么？其实就一个点，叫钱，也就是资本。我能融到多少钱，然后我迅速的投入市场，然后去扩大等等操作。但是你会发现一个问题，就是壁垒其实并不高。所以有摩拜，后来还有哈罗单车等等一样能拿到钱，一样往上去走。
我们举了产品的这些例子，现在我们想想自己在做职业规划的时候，在去直推动职业往前走的时候，你的壁垒是什么？也就是说你的不可替代性是什么？
你要有一技之长。
为什么大家现在选择产品经理、设计师这些职位呢？
你会发现当你大学毕业，在找工作的时候，或者说你在转行的时候，有些工作的这种壁垒是很低的，比如说一般性的销售工作，它的门槛是非常低的，没有什么不可替代性。
但是产品经理也好，设计师也好，这个行业里面做得越久，在这个领域里面的一些垂直的领域扎根越深，那么你的领域知识，你的专业技能会越来越强，这些东西都会成为你的壁垒。
在很多传统行业里面，就算你一个人再牛，我有十个人，甚至我有一百个人，是能够比你一个人做的事情要更多的；但是在互联网领域里面，它的特点就是一个资深的/一个真正做的好的专家，产品经理 or 设计师，一个人的创造力很可能会大于几十个人甚至一百个人的创造力。这也就是随着时间的增长，这些人会越来越优秀。随着日积月累，那么他们的经验非常的值钱，而且他们自己成长的能力非常值钱，他们有比较高的不可替代性。
同时，我们要时刻审视自己的一点是：我能不能建立自己更多的不可替代性，也就是建立自己的边界，建立自己的壁垒。
二、实现跨越式成长：高效拓展能力空间
关于个人成长，在这里讲 2 点，一个是能力模型，另外一方面是学习策略。用更通俗的话讲，能力模型有哪些能力你要去掌握；而学习策略是有这些能力之后，你到底用什么更正确的方法快速去掌握去习得这些能力。
能力模型
知群产品经理课程中有讲这部分内容，拿出来给大家做个参考。
其实看起来东西很多，对于初学者/转行的人，最重要的是第二点，产品设计的这些能力。其他的方面都可以在具体的课、具体的实战里面逐渐一点一点地去掌握，或者在具体工作岗位上面不断地去摸索。
这里面先把能力模型摊开给大家，是要让你知道：作为一个新人/小白，先对照着这条线看一看，查看自己现在还有哪些地方不知道，或者掌握的不好，或者完全没有基础。对于不了解的部分，那么接下来你要一点点地去提升，最终把这些东西都积累到。
三、突破执行的落地瓶颈：职业规划合理化
这部分我们也讲两点，一个是明确阶段，第二是及时回顾。
首先要去知道自己现在处在一个什么样的阶段，你的期望是什么？
很多同学，比如说现在可能刚刚毕业，或者说刚刚准备转行，那么你给自己的设定的目标是你想先切入到这个行业里面。
往往好多时候先去切入这个领域，先找一个差不多的工作，能够让自己能沉浸进去，但是进去之后注意一点：不要让自己停留在缓慢的增长曲线里面，一定要自己进一步跃迁。
（知群之前有好多的同学有类似的情况，从一开始的时候，可能就是在一个在各方面都条件都一般的公司里面；但是能够通过这段时间，一边在工作，一边在学习提升，然后实现自己的跨越。）
第二就是及时回顾，经常去总结复盘。
当你一段时间内发现有瓶颈的时候，怎么去突破瓶颈？坚持。
在有瓶颈的时候，很多人都很痛苦，觉得自己能力提升不了，往往好多人中间会放弃，因为在这期间看不到成长的感觉，就像今天的你跟昨天的你比较的时候，你感知不出来这种差别因为你身在其中。但是你只要按照一个路线去走，掌握了正确的学习的方法，短时间内没有成效没关系，过半年之后回看，你会发现这种累积会使自己有跨越式的成长。
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