无聊的周例会

部门每周都要开一次例会，每次例会都是短短的几分钟就结束了，这可真是神速。

要知道以前，我还在商家单位的时候，周例会通常都是半小时以上的，没有半小时，基本是讨论不出什么东西。

可是这里却是另外一番景象。

我参加过几次周例会后，终于明白了，会议的主持人非常重要。

优秀的主持人能引发很多话题，当然参会人也会顺着话题去进行阐述；但是一个不会主持会议的主持人只会冷场，让大家感觉没有可以发言的内容。

比如我们现在主持周例会的同事Tim，每次例会他固定的开场白都是：现在本周的周会正式开始，现在请大家看看，手头上有什么要说的？

然后Tim就一个个人问，问本周有什么事情。

这么一圈问下来，几乎没有人说有事，他们的回复都是清一色一致：没有什么事情。

既然大家都没什么事，那会议自然就可以结束，Tim也是顺理成章的就结束了会议。

都没有事情，是不是就说明了大家都没有做事呢？其实也未必是这样的。

每次开完会我都在想，这样的会开的有什么意义呢？起到了什么作用？又解决了什么问题呢？

既然什么作用都没起到，那又为什么要开呢？不是浪费大家的时间吗?

关于这点，我也问过老员工，他们的答复是：这是公司一直以来遗留下来的问题，想要改正也需要些时间。

既然短期内改变不了，那就只能忍着，只是每次一提到开会，就想吐槽。

老实说，这样的周例会还不如不开。