这是第一节做自己的CEO课程的课后反思
一、PORT模型与GROW模型
我个人的理解：
PORT模型是管理者自上而下的，从目的意义与必要性出发得出目标，并分解成任务的过程。
GROW模型是从现状到目标的解决方案和思路，并落实到最终的行动。它是一个问题导向的思路。基本是你有了问题或明确的目标，基于现状考虑差距与解决方案的流程。
两者从目标切入融合，变成下面这个加长的流程。也是从意义入手，最终落实到行动。
意义、大目标、考虑现状、里程碑、关键性指标（成果）、指标分解成任务、方案（从现状到目标的解决方案和思路）、行动
这个大的流程其实也是一个“目的和手段之间的关系”案例
二、为什么本质导向是最高效的学习方法？
因为本质就是不可或缺的东西。你想到达对岸，这条路是必不可少的。
因为本质是最核心的东西，学完之后通过演绎工具可以快速解决整个类别的问题。
如果是非本质导向，那么，你每次所学到的东西里可能本质只有一点点，甚至就没有。相比本质导向的学习方法，最后可能你要花10倍的时间、精力和金钱才能学完所有核心的本质内容。
三、人的本质？
人是一切社会关系的总和，
关系的本质是价值连接，
所以，人是一切社会价值连接的总和。
价值有三个状态，价值积累，价值转化，价值交换
同样，人的价值也是三个状态：价值积累，价值转化，价值交换
四、个人成长的本质是什么呢？
个人成长的本质是从价值现状到价值目标的变化过程。
什么是高效的个人成长：能量足、绩效高
能量足是什么意思？其实就是自己内心的动能高，积极主动的习惯，从信念、情绪、语言上。
所以，如何实现高效的个人成长：
六大元规范（正确理念）
就是自己内心的动能高，同时本质导向，
刻意训练，作品声音，（训练方法）
同侪力量，利他主义。（社会学习）
+
自我管理系统：（正确的管理系统）
•价值管理： 这个是什么？ 是能力吗 是财富吗？
•目标管理： 目标的产生、轻重平衡、分解、时限优先级
•知识管理：大量知识的高效存取问题
•行动管理： 有限时间、有限资源、有限精力的情况下完成更多的任务
•问题管理： 问题的产生、保存与解决
•情绪管理： 情绪疏导、提升情绪的力量
•习惯管理： 好习惯的养成与坏习惯的替换，参考TMBRT模型
•品牌管理： 个人的价值组合与综合形象养成
•人脉管理： 人脉资源的连接与共同成长
。。。
五、为什么要自我管理系统？
人的内心是复杂的，外部资源是复杂的，行动是复杂的，知识积累是复杂的，事物对象是复杂的，复杂的东西就是人不能一下子就会熟练使用，所以这些都需要管理。因为是以自我为核心，所以统称自我管理。
什么是管理：管理是为了投入成本解决问题来获得当下和长远利益的一种方式
个人成长会出现什么问题？
管理公式：Fm=QiPGMi+E
对于公式要素有以下定义：
Fm：管理手段投入后带来的管理效果；
Qi：问题分析及界定，i表示的是问题的分类及层次；
P：目的明晰度，表示是否可以将目的澄清的程度；
G：目标有效性，表示目标是否有效，可用SMART+正向+平衡来进行判断；
Mi：管理手段的多样性，i表示的是管理方法的分类及层次；
E：实时效果评估及反馈
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