现在我们即将做出最后的决定,在此之前我们还有一个重要方面没有作出有效的评估,那就是风险.任何一本项目管理的经典教程都会提到项目的风险管理,这也是任何项目立项之前必须考虑的内容.那么在我们决策时,如何来进行风险评估,又如何来避免风险呢?
在我们做出选择的时候,想要准确的判断每个选择成功的概率具体是多少几乎是不可能的.哪怕优秀如华尔街的投行分析师,他们对市场涨跌的判断的成功率还不足50%,也就是说还不如掷硬币.
然而,当我们不再奢求准确判断,而把判断结果改为一个范围之后,准确率就高出许多了.在我们思考决策可能的失败的时候,我们只需要考虑最糟糕的情况.想象一下当你做出决定之后可能面临的最糟糕情况,如果仍然能够被你接受,那么这个决定即使不那么理想,也不大会把你置于万劫不复的境地
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设置区间
另一种测试决策的方法被称为”事前验尸”.具体来说,就是想象一个项目会在未来遭遇失败,然后思考失败的原因.研究显示,这样的”事前验尸”的思维方法,比对可能性的思考效率高出约25%.我们只需想象,未来我们的决策失败了,失败的原因可能是哪些,就能够最大限度的避免.失败,或者干脆避免失败的决策.
即便应用了多种思维方法,我们仍不可能完全逃脱失败,在最后的最后,我们还需要一个安全网,也就是我们能够接受的失败的底线.例如熟悉投资的人都知道,很多投资者都会在做出投资决定前设立一个”止损点”,当亏损到达这个点时就认赔出局,防止损失无限扩大.
安全网
还有一种设置安全网的方式,可以把它称为”隔断”.想象一下如果你买了两份零食,其中一份是个大袋子包装;另一份是大包装里分装成几个小包装.我几乎可以确信,如果是一个大包装,只要那个包装不是大的夸张,你多半会一次把它吃完;而分装的话,有很大概率你会留一部分第二天继续吃.应用这个原理,我们可以把决策可能的失败进行”隔断”,比如分步投入,分步进行,从而避免失败直接造成爆炸性的可怕损失.
隔断
到这里,我们已经完成所有的决策程序.回顾一下我们讲到的”四步决策法”:
- 拓宽选择空间
- 把假设放到实践中检验
- 留出一段距离还考虑
- 做好出错的准备
遵从这样的方法,我们就能最大限度的避免落入决策的陷阱.不过千万记得一定要对这套方法保持足够的信任.世上没有万试万灵的方法,”四步决策法”只能帮助我们避免心理层面的决策陷阱,而对具体的判断无能为力.至少应用了这个方法之后,决策过程中的无力感和煎熬感会削弱很多,我想这已经值回票价了.
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