碎碎念：和优秀的人做有挑战的事

无论是美国的科技大亨奈飞，还是国内一线互联网大厂字节跳动，甚至于包括各类优秀的工业企业的一些创新部门等，都选择了通过提高人才密度，使得人才密度超过业务本身复杂度，从而提升规模化创新水平。

而高的人才密度有以下几点好处：

1. 提升沟通效率，节约沟通成本。
   较高的人才密度，会在认知格局上趋向一致，在事情的价值判断、目标确定容易取得共同点，对工作的理解力上较高，会出现所谓的秒懂，从而节省成本。

2. 对冲组织复杂度对创新的负面影响
   传统上，当组织规模程度提升后，管理难度会呈几何级数形式的上升。多数企业会通过制造精细的管理流程、管理制度来保证组织的高效运转，防范重大问题。但相应的，传统科层组织的问题也会逐渐显现,像"帕金森定律"所提示的官僚病、组织内耗、办公室政治、向上管理等，不一而足。而高的人才密度，可以让组织的规则变简单，奈飞取消年休假制度而让员工自主安排、取消财务审批制度而让员工自主基于公司利益最大化自主确定等，就是一个很好的例子。

3. 吸引更优秀的人加入，形成良性循环
   优秀的集体是有引力场的，会推动业务不断成长，让人的成长变快、成就感变强。自然而然地会吸引更多更加优秀的人加入，从才进一步提升人才密度。人才密度的提升，又反过来增强组织的创新能力，提升组织的吸引力。

如果择业中，在发生好的公司与好的待遇相互矛盾，难以决定时，不妨勇敢地选择前者，给自己一个机会。