相信大部分产品人日常是做执行工作，即领导布置任务，产品经理负责需求设计、开发跟踪、验收上线，然后交给营销、客服运营。
或者做支撑工作，业务部门提出需求，产品经理负责需求评估、方案设计、验收上线，然后交给业务部门。
如此循环，需求不断更替，版本不断迭代。我们从新手变成老手，成为老手后，继续重复劳动，很难再突破。
很多职场人，都是有这样的问题，我也不例外。
那怎么再突破呢？
肯定是向上突破，但前提是搭好地基。
我们知道产品经理的职责不仅是需求设计、开发跟踪、验收上线，还包括市场调研、产品规划、运营推广等工作。
但这需要我们懂商业、市场、用户、营销。在实际工作中，我们干的是执行，轮不到我们干这些老板活。尤其大公司，分工更加细。
那怎么办？
当然是靠自己，天上不会随便掉馅饼。
1、多分析市面上的产品！锻炼商业思维。
比如产品解决什么需求？有什么特点？面向什么用户群？为什么面向这些用户群？如何营销？如果我来做，我如何做出差异化，或如何改进它的商业模式。
分析100个以上案例，相信商业嗅觉骤升。
2、学习营销推广
产品上线仅是开始，需要持续营销推广，寻找用户，验证市场。运营推广才使产品有灵魂。因此除日常产品工作外，还需参与运营推广中去。现在比较流行的营销方法论有：增长黑客，数据驱动，精准营销。
3、形成自己的方法论
此外，要兼顾横向拓展。
1、思考领域内业务，成为业务专家。
2、发展为管理者，整理成经验，传授给新人。
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