刚刚在领导的要求下，修改完了之前跟乙方约谈过的会议纪要。
既然是修改，那说明之前的会议纪要是已经明确的双方已经签字的。结果经过几天之后，领导突然反应过来当时签的会议纪要做出的让步实在太多，现在发现无法达成，于是需要修改。只是拟定完修改的内容后，就需要我们再重新去约谈了。
惆怅，不知道如何处理。
如同两个人结婚谈彩礼，本身都已经谈好确定了，结不结婚当天非要说不在家三万的彩礼就不上车，这不是耍流氓吗？
其实之所以出现这个问题，主要是当时领导还是想着快速解决问题，避免对公司当下节点造成过大的干扰。
多人应该也有过这种经历，在着急处理一件事情的时候，如果不小心踏入了一个错误的逻辑，靠自己基本上是走不出来的，因为对于那一刻的我们来说，逻辑是闭口的。这个时候就很需要身边人的提醒。
但是很遗憾，我们重复的提醒了，但是处于逻辑自洽中的领导却认为我们理解出现了问题，否定了我们的想法，按照他的意思拟定了会议纪要并双方签约。
当时的感觉就是这个事情基本兑现不了，但是领导既然敢承诺，这个领导还是很有魄力的，既然答应了，肯定就会努力去完成这个事情，佩服。
隔了一天，地区一起开会的时候，他本人还跟其他与会者提起了该事项，在会上他依旧信誓旦旦的说，只是我们能够达成的对我们最好的条件，那一刻给我的感觉是不成功就成仁。
但是，第二天早晨的时候，口径突然发生了180度大旋转，突然发现达成的条件，是对对方最好的条件，是对方本身预判无法争取到的。结果就因为一个错误的逻辑自洽给了出去，现在反应过来了，又要修改。
承诺的东西如果可以修改，签过字的东西如果可以修改，那这份文件还有多大的约束力呢？我们的承诺还有多大的可信度呢？
这是值得商榷的，该怎么去谈呢？
遇到问题总要面对，那就努力去试试吧，多想几种预案，多想一些置换的条件。可能这也是我们存在价值的一部分吧。
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