越来越多的企业面临用人成本高的问题,不惜将企业转移到三四线城市,甚至东南亚国家,
寻求长远发展。作为企业方,做的好,回头客会逐渐增多,通过改善了工作流程,节省了管
理成本,获得收益。收入-成本=利润,不是抬高物价,不是一味的降低员工的工资,来增加企业的收入。所以,企业面临用人成本可以采取几种方式应对:
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1、增加员工的工作饱和度,让每个人能充分利用时间,独当一面的处理事情。
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2、砍掉不必要的业务环节,主抓高产出的核心业务板块。
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3、砍掉不必要的支出,开源节流,杜绝公司浪费。
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4、招募适合的新鲜人才,通过企业强化培训让员工快速胜任该岗位的工作。
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5、业务外包,通过与专业的渠道及机构建立长远合作,降低用人开支。
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6、公司的核心人才,可以通过期权和股权激励的策略,做长远捆绑式发展。
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7、将前台和后端分开,接待和咨询的服务采取就近原则,重的版块可以远离高成本区域。
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好的人才不可或缺,招到能力强,可以独当一面的人才,也是一种成本的节约。优秀的人才对于企业的发展至关重要。加强招聘的精准度,提高其他员工的能力,才会最大程度的避免用人成本入不敷出的情况。
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