高纬度思维
这个世界的力量是不断变化的强的可以变成弱的弱的可以变成强的
如果可以脱离从现象的角度看问题那你就自然去到了一个高纬度我们只从因果的角度看问题比如我今天的力量还很弱我不需要去管说有多少人在欺负我我只需要管说我今天种了什么因是我的力量在增长了然后到你很强的时候你也要去看你种了什么样的因你是在增长还是在消耗，持续消耗在战争前所储备的优势力量逐渐随着这个战争当中的消耗而优势殆尽当我们开始因果的角度看问题的时候就只管我今天有没有种善因让我力量增长我就只管这个事情我的人生就简单很多如果我理解不了这件事情每天都是说我输了然后别人力量比我强我就很痛苦然后我今天力量比别人强的时候我就很狂妄那你就为自己埋下了覆亡的种子
昨天你们是朋友今天你们就有可能是敌人价值观的冲突有可能会因为外力而暂时放弃但是终究有一天当那个外力消失的了后然后价值观的冲突会让你=你们朋友走向敌人
价值的冲突所以矛盾不可调和终究会从朋友走向敌人，价值观矛盾很大的人就是你们在价值观上有明确冲突的人放到很近，放远一点是对你们彼此的保护所以不要从现象看问题今天的朋友有可能是未来的敌人，今天的敌人未来有可能是救你命的人
不要从现象上看这个关系
非常重要的事情，实力，在娑婆世界生活他要合道他就不要太在乎嘴皮子功夫
这是实力的世界我们沟通自己化解情绪最重要实现的是什么是实力增长是能力增长是结果在增长如果你希望自己的行为是入道的就不要老是想要在嘴巴上争一个输赢这是很没有意义的事情
人亦正亦邪既要有阴又要有阳这就叫合道之人
不在乎面子的方法要多的多那些要面子的有很多方法他都想不出来思雨他们拿结果的能力就弱没有那个面子执念的人按结果的能力会强的多
对敌人不讲信用
漫天要价落地还钱工作作风，处处不吃亏处处占优势在各种关系当中都能把握主动权，很教条就很掌握主动权处处别人都跟他起冲突到处陪笑脸看不惯他的人还很多
讨好关系你的日子会过的很苦而你理解了漫天要价落地还钱有很多关系你反而处的好
什么叫做企业文化，家庭文化，家风所谓的企业文化就是领导人的行为文化，领导人的行为文化会形成企业价值观父母的行为文化会形成这个家的家风，父母很为难孩子就会很为难这个叫做传承
父母对抗情绪很大孩子对抗情绪很大这个叫传承
下面的员工会看着老板的怎么行为怎么做事她就会传承
行为文化带来的传承
领导怎么做人做事下面员工看着呢员工比你清楚
抛下思想上的包袱，思想上的包袱很要命，什么叫思想上的包袱就是对抗情绪和畏难情绪
思想上没有包袱的人轻装上阵所以企业用人用什么人用思想上包袱少的人凡事患得患失的人都干不来了大事，凡事患得患失的人都不能委以重任
有勇气的人，一个领导最忌讳的内部声音太多内部矛盾太多花太多时间去做思想政治工作这是很要命的事情
用人的精髓，思想包袱小的人执行力强的人有勇气的人这个东西不是你慢慢去交出来的是那个氛围培育出来的是用人用出来的这就是省了大量你去说的麻烦当老板的人带团队的人对用什么人树立什么标准建立什么风气要有足够的认识高度
不管他有什么意见不管他有什么情绪有什么不同的想法他都会放下成见后面再处理对事不对人坚决的解决问题这个管理者非常大的优势就是能做到对事不对人，做决策的速度非常快对事不对人
组建优秀的团队搭班子很重要，搭好班子再来谈带队伍班子没有搭好内部矛盾很大队伍带不好
搭好班子再来带队伍再来拿结果这个很重要
专业权，集中优势兵力去解决问题
有专业能力的人他往往看得到对方的漏洞在哪里没有专业能力的人他通常都会以常规的思维考虑问题
怎么样突破我的限制
特别谨慎头脑中去注意我的结论是什么人任何结论我都会反复验证一下这就会想出很多新的方法去解决问题
信心无限增长所以过去不敢做的事情我们现在就敢做了
门清
所有啰嗦的人好好忏悔对抗情绪，低估了对方所有啰嗦的人你治不好家也带不了团队也搞不好企业
凡事看本质处处看本质
一个企业只要从上到下处处看本质
一个好的组织就是干部随处调
凡事不能调动的干部通通不能提拔这个就是企业的潜规则
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