嗨，你好！
今天是我们一起走过的第797天，感谢一路有你。让我们一起终身学习、运动，不负时光、不负卿。在这里我将给你分享，我学习和生活的片段。
ps:部分文章保留在简书。我相信：这就是存储，就是一个仓库，只要不断的用时间和行动耕耘，将来也一定能成为自己的资源——马琛（得到大学第0期学员）
以下为学习笔记
参考自得到APP
《刘润·商业洞察力30讲》
今天学习的是润总新上线的课程，这一讲的主题是搭建模型，我们一起看看润总是如何白手起家成为一个商业顾问的。
一切的复杂，都源于其固有的简单：变量、因果链、增强回路、调节回路、滞后效应。
润总2013年离开了微软，创立了“润米咨询”。他的第一个客户就是他自己，要咨询的术语来说，要帮这个客户搭建有效地商业模型，通俗一点就是，要让一名白手起家的创业者，能把事儿真正干成。
第一点：核心存量
润总先后咨询了麦肯锡的朋友，波士顿咨询的朋友，《商业评论》的出品人曹阳，晨兴资本的合伙人刘芹等等。
麦肯锡的朋友告诉他：成功案例——成功案例能带来更多的成功案例；波士顿的朋友说：深刻的洞察——能治病才是关键；曹阳掰着手指数到：咨询、培训、演讲、文章、写书——这5个变量相辅相成；刘芹说：声誉——一切都是为了积累声誉。
这些其实都很有道理，但那个或者那几个才是真正的核心？所以光知道要素本身是不够的，必须要找到它们之间的“关键因果链”。
第二点：关键因果链
润总说：创业时最重要的就是关键因果链，就是通向收入的因果链。是那个关键的“因”导致了收入这个必然的“果”。他最终从很多的要素中提纯了一个关键因素，那就是：声誉。
对于有些公司可能声誉并不是最重要的因素，但作为咨询公司，就必须要考虑一个交易成本，这个成本的主要因素就是声誉。成功的咨询公司各有千秋，但失败的咨询公司只有一条，就是客户不会选择相信你。所以声誉及其重要。
第三点：增强回路，推动增长的飞轮
CEO的核心职责是“求之于势，不责于人”。
首先是什么在推动“声誉”这个核心存量的提升？
声誉是需要通过作品，好的作品让企业家发自内心的认同，比如醍醐灌顶的文章，透彻恢弘的书籍。然后是学识，必须要参与真实商业、解决具体问题、身处商业前言，要有真才实学、真知灼见。这样就能提高声誉，一条增强回路就浮出了水面。
声誉±学识±作品±声誉
只要不是推动“声誉、学识、作品”的事情，一律不做。华为有句话：“不在非战略机会点上消耗战略性资源”。
第四点：调节回路，打破增长的天花板
推动增强回路加速转动的时候，你必须问自己，未来抑制增长的，最低的那块天花板是什么？
润总说，他自己最有限的就是时间，单价再贵，时间总有天会卖完。他看到了低垂的天花板，明白什么终将到来。于是，他把团队、产品、资本都先放在一边，继续推动自己的飞轮。
临摹心经一篇
第五点：滞后，饱和式创业。
昨天的努力，通常今天都看不到回报。这是因为有滞后效应，原因常常不在结果附近。那怎么办，润总选择了饱和式创业，饱和式创业不是没日没夜埋头干活，斤斤计较性价比、回报率。而是把战略资源前置投入，让结果提前地、确定地出现。
润总决定为每一个果，设计三个因，然后，等待时间。
声誉：公众号、微博、抖音；
学识：商业咨询、企业家社群、企业家私董会；
作品：线下大课、5分钟商学院课程、图书出版。
到此为止，润总自己的商业模型，就基本搭建完成了。然后开始推动飞轮。
通过这些飞轮，5年的时间，润米咨询担任过海尔、恒基、中远、百度等企业的顾问，主理拥有34万学员的《5分钟商学院》，带领企业家私董会3年，带领企业家群体全球游学7个目的地，出版了18本书。
这一切都源于5年前搭建的商业模型。
以上就是今天学习润米咨询，从白手起家到成功的真实案例。学完之后，我们自己也可以思考下用5个结构模块，画出自己的商业模型。然后找到自己的核心存量是什么？关键因果链是什么？增强回路、调节回路是什么？那些努力，结果不在原因附近？看看你目前做所的努力是否在推动自己的飞轮。
不抽象，就无法深入思考；不还原，就看不到本来面目。——刘润
愿我们能深入思考，看清事物的本来面目。
郑武林 2019年5月29日于五峰
我闺女
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