故事的主人公姓刘，我称呼她为刘总，刘总是一位 40 来岁的女企业家，一看就是精明能干、大气豪爽型，并且还很会来事儿。
上周我们在一起吃饭，刘总很开心的告诉我说：“小武老师，非常感谢您给我们设计的方案，今年我们的营业额可以达到 4 个亿，并且员工的积极性非常高，我也轻松了不少，很感谢您给设计的方案。”
我和刘总说：“不是我们的方案好，而是你落地有方。是否可以把方案的要点和更多的企业家进行分享呢？”
“当然可以了，如果我的这个方案对企业家有帮助，我也愿意作为您的标杆案例让您来和大家进行分享。同时也希望更多的员工在平台里边创业，让企业发展的越来越稳健。”
►接下来我就将这个装饰公司的股权设计方案要点和大家进行分享：
该装饰公司主要做的是工装，一个项目启动资金大概需要 500 万就可以运转一个 2000 万的盘子。因为刘总在行业里边有非常好的人脉关系，一些做建材的可以赊货给她。所以，用 500 万可以周转一个 2000 万的盘子。项目的利润大概在 10% 左右，即 200 万。
如果项目启动，500 万的资金需要项目经理拿 50 万作为跟投资金。这 50 万中的 25 万需要拿现金，剩下的 25 万需要从公司借款进行出资。
我们来看，项目经理投 25 万，按照整个项目 200 万利润的话，他投 10% ，也就意味着，投 25 万，可以获得 20 万的净利润回报，总周期 8 个月。对于项目经理来说是非常有干劲的，因为回报率高。我们在方案里设计了三个条款：
1、根据回款的进度，优先将借款返还给公司；
2、设定不同的考核点，比如质量、工期以及利润率；（用这些考核点对员工进行考核，并不是全部都可以拿到的。如果考核不合格，要被扣除一定比例的利润部分。）
3、每个项目必须让项目经理跟投，这样项目经理的积极性就会提升，项目经理就成为项目的小老板。
刘总的想法是让每一个项目经理都成为平台里边的老板，让每个老板都有独立核算的意识，只有把一个一个的项目干好，将来才有可能干好更多的项目。
我们也通过这样的方式实现了项目经理和企业的共赢。我们看到项目经理自己想创业的时候，第一他接不来活，第二很难找到大额的资金。相反在平台里边公司的业务是不缺的，并且有一定的信誉基础可以赊货，可以撬动一些资源。
我们通过这样一个方案就实现了公司和项目经理利益的共赢，因为项目经理投钱在里边，我们说交钱交心，他一定会全力以赴的去做事情，把这个项目当成自己的事业去做。用这种项目跟投的方式加上详细的考核，就解决了企业里边老板和员工共赢的问题。
你可能关心的是项目经理在项目里边跟投了，其他人怎么办？比如说财务、行政、品牌营销，他们该如何入股呢？我们还有更加详细的方案，并且在公司里边，项目经理可以在项目里边入股，未来我们还可以有总部的持股平台，我们可以实现总部和项目的联动。只有通过多渠道多种组合的股权激励，才可以把每个人的激情充分的点燃。
需要注意的是，在股权设计里边一定是共担风险，才能共享收益。如果不愿意共担风险，一定是无法共享收益的。所以，用制度来激发人的创造性，而不能单靠信任。
我们在刚开始设计这个方案的时候，也有项目经理不敢投。有不敢投的就一定有愿意投资的人，我们采取榜样的示范效应，让甘于冒险并且愿意承担风险的人优先享受到企业的财富，从而带动其他人跟进。
中国农村改革，包括经济特区的改革也都是这样展开的。先搞试验田，而后再进行有效的带动。
所有的企业经营，人性是相通的，我们也希望这个案例对你有所帮助。如果关于这个案例，你还有不清晰的地方，或者你有关于其他方面的问题，也可以在留言区给我留言。
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