★刘晓亮：连锁门店股权激励方案班
——让员工进取和拼命的奥秘：门店合伙人机制
店员工作有能力，可忠诚度和执行力总觉得差了那么一截
老板累得心力交瘁，事无巨细都要亲力亲为，不得解放
经营目标定得很完美，落实到月周日时品总是不达标
单店销量增长原地踏步，不断增加推广却收效几微
门店成本持续上涨，利润增长却不尽人意
连锁赢利模式解决了“怎么干?”的问题，可是没有解决“为谁干?”的问题，
不解决员工“干”的动力源泉，上述问题必然出现，连锁企业扩张后劲乏力！
23年来，数以千计的门店老板问我，我们公司绩效考核与薪酬制度都有了，员工还是打工心态居多。刘教授，怎么办？我考虑再三，不外乎两句话：“世上无难事，只要股权制”。所以，我给老板们股改的《三先经》就是：先门店再部门；先新店再老店；先干股再实股。
有的门店导入合伙人机制后，员工打工心态大变，单店利润达到50%以上的增长。来吧，严格执行刘晓亮教授独家研发的连锁企业股权设计实战模型-“621股权太阳系”，彻底激活连锁门店沉睡千年的“白骨精”（白领督导、骨干店长、精英导购），快速成就商圈领跑者。
【培训时间】
2017年1月14-15日 2天 广州 报名中····
报名热线/微信：13802723163 李菊
【课程投资】9800元/人，最佳组合：老板+运营+人事+总店。每期咨询班限定10家企业参加，每家企业要求决策者带队参加，现场敲定基本方案，回去就可以落地
【课程对象】连锁企业、商贸公司、代理商、加盟商等门店型企业董事长、总经理、运营总监、区域经理/区域督导、总店店长、人力资源主管、财务经理、法律顾问等核心管理
2、彻底灭绝员工“打工心态”，成为真正“主人翁”！
3、掌握股权激励的真谛，彻底打通员工薪酬体系最后一公里！
4、运用“621股权计划”，迅速导入股改方案，实现“人心与人才双连锁”！
5、学会在自己企业导入股权激励具体的操作步骤，掌握对应实操的落地工具！
6、导入合伙人制后，可以将店长骨干的培养作为人力资源第一重要因素给予复制！
7、掌握店长复制店长股权机制，帮助您吸引并留住区域督导店长骨干等门店经营管理方面的核心人才！
8、导入合伙人机制后，员工由“利益共同体”发展到“事业共同体”，最后变成“命运共同体”。百年老店永不倒！ 三、 我们设计的2天咨询式课程：
第一单元：为什么说“股权激励”是薪酬体系“最后一公里”？
一、“打工心态”的时代该终结了，连锁企业在新常态下的机遇与挑战1、店长骨干还在以打工心态去工作吗？
2、店面员工工作涣散，责任心不强吗？
3、大店和小店、新店和老店、好位置和差位置等难以平衡吗？
4、优秀员工自主创业的潜在“危害”性存在吗？
二、为了留住门店人才，企业实施“股权激励”是薪酬体系最后1公里
1、分析现有薪酬制度的局限性：猎人与猎狗博弈三启示
2、股权激励机制是员工薪酬体系设计的“最后一公里”
3、股权激励对中小连锁企业持续经营7大作用是什么？
三、案例分享：××连锁超市导入“门店合伙人”机制后团队执行力面貌大变
【本单元落地工具】：门定转型三部曲、人与事动态平衡太极图、工资上涨与企业发展关系图、员工薪资结构基本模型、三权分立发展历程图
第二单元：如何面对连锁企业导入股权激励时的“5W2H式难题”？
一、面对创始合伙人的“四门心事”1、怎么搭建创始合伙人团队？
2、创业合伙人之间股权如何分配？
3、老合伙人不胜任如何退出？新合伙人如何进入？如何调整机制？
4、开店创业时都是兄弟姐妹合伙父子夫妻搭档，如何分好股权又不伤感情？？
二、面对事业合伙人的“5W2H式难题”
1、WHO股权该给谁？——适合什么条件才能拥有股权，成为合伙人
2、WHAT如何确定给员工的激励股权数额？——岗位估值达到相对公平，再用绩效手段动态调整
3、WHY为什么要给股权员工？——奖励过去、激励现在、吸引未来
4、WHEN什么时候启动股权激励？——股权激励太早做成本高，太晚做效果差，没有效果怎么
5、WHERE拿出多少股权激励才符合发展战略？——考虑控制权、企业发展阶段及未来发展计划
6、HOW TO DO股权如何定价？股权如何退出？——保障激励性，考虑员工支付能力和公司财务报表，预期沟通管理，鼓励长期合作，收益与退出时间对等
7、HOW MUCH风险细节考虑不周，撕逼怎么办？企业内激励空间有限，怎么办？——系统学习，预防管理，从方案设计上堵住漏洞。通过孵化、裂变与投资搭建创业平台，激励团队。
三、案例解析：××SPA美容连锁门店导入股权合伙人制度后由“人心涣散”变成“商圈冠军”的奇迹
【本单元落地工具】：5W2H思维法
第三单元：如何运用“621股权计划”快速形成连锁企业股改落地方案？
一、什么是621股权计划？1、有效的股权激励就必须有科学的设计模型
2、621股权设计模型-6定2来源1退出
二、如何“定激励工具”？
1、股权激励四大常见工具：实股、干股、期权、期股
2、什么激励工具适合你现在的企业？
3、如何理解影响激励工具选择四个要素：企业周期、人才成熟度与团队稳定性、行业人才特征与现有薪酬体系的匹配度？
三、如何“定人”？
1、定人硬指标：岗位职级定人法、技术贡献定人法、资历忠诚定人法
2、定人软指标：三观、性格、能力互补
四、如何“定量”？
1、个量与总量的确定
2、岗位职级系数定量法如何操作？
3、安全股本结构的54321原则如何操作？
五、如何“定价”？
1、企业估值的三个方法：净资产估值法、市盈率估值法、利润N倍估值法
2、卖给内部员工与卖给外部投资者的不同定价法
六、如何“定时”？
1、为什么要规定行权时限？定多长时间？
2、如果与劳动合同冲突了，怎么办？
七、如何“定考核”？
1、天下没有免费的午餐
2、定业绩考核的五个技巧
八、如何解决“两个来源”？
1、股份来源：存量转让与增量扩股的技巧
2、资金来源：解决员工资金不足3个方法
九、如何制定“一个退出”？
1、退出管理、转让管理机制的制定
2、签订好员工股权协议，避免不必要的纠纷
十、连锁门店股权激励常见六个问题以及预防措施
十一、案例分析：S超市连锁公司导入股权激励制度后，如何解读董事长的三个不满意？
【本单元落地工具】：621股权模型、激励工具对比表、企业发展周期图、岗位人才测评表、54321股本结构金字塔、岗位职级系数定量法、净资产估值法、室盈率估值法、利润N倍估值法、股权激励定时模型、员工股权激励协议
第四单元：如何用“门店合伙人五步法”激励老店长培养新店长？
1、老板心中的痛：不缺资金，就缺店长！
2、“传销”给我们的启示：1+N店长复制法
二、“门店合伙人五步法”把“师徒制”激活了，如何操作？
第一步：明确老店店长绩效从哪里来？
第二步：解决让店长成为负责店的股东的方式有哪些？
第三步：如何解决新开店店长的培养及防范新开店用人失误的风险问题？
第四步：如何评价新店的价值，股权收益及退出的问题？
第五步：如何打造合伙人制度的内核—合伙人文化？
三、导入“门店合伙人五步法”后，三大效果喜人
1、各门店店长均努力工作、并且大力培养新店长
2、全体店长积极筹资入股公司新开门店
3、公司整体门店数得到了爆炸式的增长
四、学员成功案例现场点评
【本单元落地工具】：1+N店长复制法、门店合伙人五步法、师徒制
第五单元：现场作业：如何在自己企业有效导入股权激励操作方案？
一、连锁落地一：如何在企业导入“天龙八步法”股权激励法？第一步: 核算门店盈亏平衡点
第二步: 设定合伙制的出资比例、风险承担比例、成果分享比例
第三步: 设定合伙门店的成本标准
第四步: 开动员大会，鼓励有志向的店长督导参与进来
第五步: 门店交接盘点
第六步: 角色转变后的问题对待
第七步: 亏损共担、收益共享
第八步: 开始第二轮动员大会，把员工变成加盟商
二、连锁落地二：如何设计本公司《××连锁门店合伙人制度操作手册》？
1、先弄清楚门店合伙人的目的与原则
2、直营店面事业计划与合伙人计划
3、门店合伙人吸纳与股权激励
4、门店合伙人的权利和义务
5、门店合伙人转让机制
三、学员按以上模板完成作业，现场点评
四、现场指导企业做出自己门店合伙人基本方案 《××连锁门店合伙人制度操作手册》
【本单元落地工具】：天龙八步股改导入法、股改动员大会董事长演讲模板、合伙人制度操作手册模板
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2016年12月15-16日 2天 北京 报名中......
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感谢您的观看！
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