作者提醒大家，作为一个企业，你尽量培养经理人而不是雇用经理人。怎么促使经理人在管理他人的钱财而非自己的钱财时，尽心尽力呢？
我们自己培养的往往都是股东，虽然是有他自己的钱财，但是你找来的经理人往往都不是股东，号称管理能力很强，你会发现雇佣经理人的企业，真正成功的极少。因为，他管理的是别人的钱而不是自己的。他怎么可能尽心尽力呢。相信公司的董事都想过这个问题，但是，你却不能指望这些董事像私营合伙制公司中的创始人监控自己的合作伙伴那样，以一种焦虑与警惕的心态监控职业经理人。
老板都会去监控的。比如当年的企业家一下负债特别多，就请中关村的一位去做他的总裁，仅仅做了半年。不是自己的事，这个人很难全力以赴，原因很简单，因为你公司赔钱赚钱，你都得给他那份工资。
作者由此突然想到了一条规律：除了毒贩之外，小公司和手工业者卖给我们的往往是健康食品，因为涉及他们自己的利益，那些似乎是自然的和我们自发性需要的东西（制造者对他们的产品都抱有问心无愧的自豪）；大型公司（包括制药巨头）可能做的却是批发医源性损伤的生意，赚走我们的钱，还给我们带来伤害，可由于有一大帮说客，它们劫持了这个国家的舆论。
此外，任何需要营销的东西似乎都带有副作用。你当然需要广告公司来说服人们相信，可乐能给他们带来“幸福”——这招还真的很管用。
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