80后、90后有更多元的价值观，年轻人有自己的独立价值观，无可厚非。创业者你要找与自己价值观相符合的人来合作。老板如果能很好地自我管理，那么剩下的就是要在团队中塑造共同的价值观。管理80后、90后就要在日常工作中做到，用爱心感染员工，用心尊重每一个人，自己要有创新的意识，还要把工作变成艺术。特别是把工作变成艺术，就是要学会享受工作。
领导人要发自内心的去尊重他们，因为你是领袖，所以你要为自己的企业确立一个价值观，或是一个伟大的使命，来带动你的员工。对80后、90后来说，快乐一定是衡量在一个企业工作的重要标准，如果不快乐，即使再多的钱对他也没有任何吸引力。持续成长的空间也是他们所关注的，比如对员工更多的包容，特别是90后的消费观念、认知观念与我们完全不同，所以不能用老套的观点来评价他们。
价值观管理，最核心的就是责任意识的培养，责任是人生创业的终极价值，是成功人士的终极信仰。要引导他们，从注重功利、看眼前利益和追求物质享受的“现实型”价值观向“理想型”的价值观转变，对自我负责，担当起责任。创造向上向善的企业文化，用制度留人、用待遇留人、用感情留人。对一些技术型的创新企业，90后已经是掌握技术的主力，所以对他们的管理，要更多地给到他们梦想和希望。
对80后、90后的员工，更多的是要激励和引导，管理方式不能采用传统的硬性管理，重在沟通、引导和奖励。特别是在奖励上要在企业创造一定的仪式感，鼓励那些工作努力团结协作的典型人物，给予物质和精神上的奖励，让他们有真正的归属感。
80后、90后学习力强，可塑性强，即使如此，还是要找那些愿意接受培训并愿意成长与改变的人。管理的前提是选对人，朽木也不可雕，过去我们选人喜欢找苦大仇深的人，现在选人也要找有渴望度的人。要坚持企业的末位淘汰制度，不能因为他们崇尚自由和以自我为中心，就害怕给他们增加压力，就是要锻炼他们的承受能力、处理事情的能力，不能放任放纵。在管理上，要更加注重结果的考核，不要太注重过程。
总之要管好80后、90后，就是更好地关心、照顾、提升、帮助、影响和成就他们。“用好薪酬，规划发展，顺其本意，树立榜样，注重结果，频繁激励，加强沟通”这二十八个字就总结了所有要点。
希望有更多的创业者能从成长自己开始，学会管人管事的方法，不断精进，脱颖而出。
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