管理出效益，作为一名转管理的技术人员，怎么才可以快速适应新的角色呢
沟通协调
- 向上管理：保持与上级的频繁沟通，主要是确认目标、反馈进度和请求帮助
- 确认目标：与多方保持顺畅沟通，确认复杂目标
- 结果导向：使用结果与多方协调
事务推进
- 项目规划：根据目标制定项目规划，短期、中期和长期规划
- 控制进度：按照计划推进项目
- 风险排除：排除可能影响项目推进的风险
团队管理
- 目标管理：确定团队目标
- 团队文化：构建团队文化
- 绩效管理：使用绩效促进目标达成和文化建立
- 成员发展：帮助团队成员实现个人职业发展
管理出效益，作为一名转管理的技术人员，怎么才可以快速适应新的角色呢
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本文标题：技术转管理有哪些重要转变
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