最近在看辉哥的文章，了解到了一种新的管理方式---OKR，代替KPI，让团队自己制定关键目标，并且一起在时间节点内完成目标。
我在参与各团队的 OKR 实践时，发现一个非常有趣的现象，刚开始开会的时候，大家一脸茫然，很少有人说话，但是当会议进行到一小时左右的时候，每个人成为会议的主角，大家纷纷敞开心扉，说出自己内心的真实感受。OKR 和 KPI 有一个很大的不同，KPI的目标和拆解是老板自上而下拍的，最终的结果是员工和老板「讨价还价」的结果，而在 OKR 的实践中，老板的主要责任是提供「Context」，背景信息，而目标（Objective）和关键结果（Key Results）是具体的负责人、员工自己愿意挑战的。OKR 讨论进行到2/3阶段的时候，老板会惊奇的发现，这些自下而上设立的目标和关键结果，比他当初拍的要难很多。
以上摘抄自辉哥的文章【OKR实践手记---破冰】
这本来是一篇普通的文章，但是看完之后，真的非常羡慕，并且渴望加入这么一只先进有活力的团队。那些牛人，似乎每天激情满满，不停学习，进步。那些书籍，文章，总在描述正确高效的工作方法。
责任到人时，就会出现各种问题。就像那些运营干货不能用在日常活动中一样，那些更高效的管理方法也不适用于普通公司的日常工作中。没有办法一遍又一遍的灌输这些新的东西，也许吼一嗓子比任何方案都好用。
OKR是好的，但没办法去执行。自驱力是好的，但没办法去分享。终生学习是好的，但没办法去灌输。你相信的是好的，但没有办法让别人相信。扁平化管理靠的是自觉，层级分明更适用于多数公司。
理想是总是好的，能不能实现就不一定了。
日更第8天，加油。
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