《OKR工作法》这本书通过讲述两个年轻人创业过程中的遭遇来向大家介绍OKR工作法原理，本质是什么，如何运用。从中有三个概念，我觉得对我自己很有用。
1.激发人心目标。目标，你前进路上指明灯，明确目标方向，才不会走偏。这里的目标还有第二个功能，向你发出挑战！在你能掌握基础上上浮10%～20%。就像骑自行车，在平面骑行100～200米问题不大，容易达成。挑战下自己，骑车爬个小斜坡200米或者大陡坡100米，需要自己要努努力，咬紧牙关才可以的。如果爬60°大斜坡500米，这完全是不可能完成目标，要切合自身实际情况，设立有难度可完成目标。激发出自己的潜能，把自己隐藏实力爆发出来。
2.定期回顾，完善计划。目标不完成有两种，一是目标不切实际，高估自己的能力。二是目标没有跟踪反馈，以为目标设立好后，凭着毅力是可以达成，到最后还是没有达成。根据作者统计大部分人没有达成目标的是第二种情况。对目标要定期回顾，设置信心指数，1-10，1是绝对不可能，10是胜券在握。每周五看看事情完成的怎么样？心态如何？对这周的成败，做一个总结。当时做了什么，为什么会这样，下周应该怎样做，计划哪里需要完善？最好在周五举行庆祝小仪式，显示下这周自己努力结果，这样仪式感提醒自己每周开始都要努力做事，提醒自己围绕目标做重要事情，把事情按重要性优先级别进行。
3.不要轻易放弃。目标不能达成时候，要从失败中寻找原因，为下次达成目标找到方法。没有什么事情可以一蹴而就。
我觉得自己设置目标不能达成，主要是因为自己没有跟踪目标，持续做反馈，每天就列出待办事项，没完成事项推到下一天，再计划。没有想过为什么不能达成，怎样做会更好达成目标？状态好不好？有否信心下降，是否要调整计划？我以后计划固定在周末做总结，全方位审视自己，看看做得事情有否离目标更近一步。
向你自己定下挑战的目标，即使慢，一步一步朝着目标走下去，纵会落后，纵会失败，调整总结再向着目标走，一定会达成。希望大家都能达成自己想要成目标。
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