似很久没写文章了 ，连答应继续连载NDK开发之旅都还没开始动笔 ，生活的动荡和思想的挣扎 ，已经迫使我无法坚持更新。从去年的匆匆离开，到今年的仓皇结束，似乎命运一直在和我开玩笑 ，二月进入，短短不过四个月，眼见公司一步步走向深渊，走向支离破碎，而我无能为力 。
从15年进入Android开发的行列，经历大大小小的公司就有三个，从第一家五人团队到第二家的百人团队，到现在的十几人的团队 。从进入公司的那一刻到结束，我从满怀希望到怜悯惋惜，眼睁睁看着产品一步步走向消亡，走向用户的背离面 ，而产品大部分功能都是决策者的异想天开 ，看到哪个抄哪个。
回想，我的从业经历 ，几乎每进一家公司，公司就会倒闭 （难道这是宿命），看着产品慢慢的凋零 ，看着一家家公司走向散场 ，我心有戚戚焉 。这让我一度产生了，我不适合找一家公司工作的幻觉，实际上，纵使我没去那些公司工作，也改变不了公司结束的结局 。
15年，第一家公司做O2O，目的是利用人的闲散时间，进行任务交易（类似猪八戒网的任务交易），还没走向市场，进行推广，老板就撤资了 。在这家公司的时候，我有一个做近距离生鲜蔬菜配送的想法，起因是每次下班都要去菜市场买菜，麻烦并且浪费时间，那时候想做一个App，在快下班或下班的路上就可以点好菜，可自取可配送，并且菜都很新鲜且洗干净，拿回家直接炒就可以了 。但这个项目前期投入比较大，从生鲜蔬菜采购，清洗，配送，以及设点把控等诸多因素，导致这个想法只能想想无法实现。
16年，第二家公司做电商分销 ，刚开始依托微信，主要功能也聚集在微信公众号，后来微信封杀这类电商分销，就改为了以App为主，也把三级分销给改了，改成一级佣金分成。后来就加入类似支付宝余额宝的功能，后来又集成美团实体店和产品配送的功能，到现在我也不知道，这个App到底是干嘛的。总体说来，这款App没主力点，老板全靠意淫来堆砌功能。
也就是在去年，我萌生了，做我人生第一款互联网产品的想法，起初是想做一款公益性的产品（试水），从去年年底上线，累计用户已快千人，这是还没推广的前提下，只是在一个群里面发了一个地址 。也因为此产品有瑕疵，一直没上架应用商店，目前日活最高就几十人，每当看到这些数字时，我都满心欢喜 ，这是对用户对我对认可。
今年，第三家公司，做校园活动，刚开始进入公司时，我始终没有找到产品的赢利点在什么地方，并且活跃用户也不多 。那时候公司还在试水，从线下开始发展，通过活动积累用户。后来模式渐渐清晰，由社团活动，转化成为一个校园类社交，社团活动需要赞助商，平台对接线下赞助商和活动策划公司，产品集活动直播，社团管理，校园红人IP等。路是慢慢摸清了，但引路人却被公司干掉了，接着整个公司就垮了。
也就是在今年，经过多番考虑，我终于打算重铸这款产品，让它面向世人 。从产品构思到产品设计，再到产品UI绘制，目前初步功能和UI已经完成，接下来就是后台搭建与App的编写了。体会到了从技术到产品，思维的转变，让我焦灼，我一度害怕自己陷入产品功能的怪圈，而不去关注用户想要什么，就一股脑的把所有功能都加上，克制是很难做的 ，特别是你对产品拥有绝对权利的时候。
在15年的时候，我参加过人人都是产品经理组织的一次活动，对我打击很大，也让我成长很多 ，也是那时让我意识到产品思维，真的很重要，虽然在那时候我已经看了很多篇讲产品的文章，但并没有改变我但技术思维，在那场活动中，让我见识到了什么才是产品思维，有很多的点我都无法想到，而我脑海中存在的全是功能，功能，功能，以及实现的方式，思维完全没有跳脱出来，也没有一点，哪怕是一点商业思维，那时候要是要我做一款产品，想必都无法变现。
从那以后，只要遇到产品经理，我都会讨教一番，把我疑惑的地方说出来，但我毕竟没有独立做产品的经历，也没有产品的思维方法，所问都是些零碎的，并且都是大方向概念性的问题，至今都还没有一套比较清晰的产品方法论。这让我在做这款产品的时候，有时候尤为焦灼，以致有时候难以入眠，辗转反侧。
至此，我又要开始我的新的征程，学习产品，也使我更加坚信，技术是服务于产品的 。
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