《认识商业》听书笔记：
本书是一本全面覆盖商业各个环节的系统性实战教材。
一，找准突破口
1，对自己有清晰的认识：对自己进行理性评估，分析优势 劣势的同时，寻找突破口，多问自己“我想干什么?我能干什么？我该干什么”
2，寻找切入商业的突破口：用绝佳提问三阶段模式，在平常生活中找到最赚钱的路子。即：用户的痛点，为什么会有这样的痛苦；假如我做了 用户会满意吗，会买单吗；如何做才能实现这样的设想。
3，找到正式进入商业界的载体---小企业。小企业的优势是能够更好地了解消费者，以及快速利用客户不断变化的需求能力。
二，低成本激励
1，分享共同愿景，实现价值激励：对初创企业来说，有共同信仰的队伍，更能焕发积极向上的力量
2，给予充分授权，实施信任激励：最大限度地发挥人才的主观能动性和创造性
3，打通沟通渠道，实施融合激励：打破组织内影响沟通的所有障碍，让员工可以自由表达观点
4，及时赞美奖赏，实施荣誉激励：来自上司的认可是对工作的最大肯定
三，灵活变通，果断决策，理性应对危机-----7D决策法：定义（define）,描述（describe）,开发(develop)，达成（develop agreement），确定（decide），执行（do），判定（determine）
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